你的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

有效的执行监督与控制

质量保证
暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
25000
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程收益:

执行力是高绩效企业的普遍基因,而对员工在执行过程中进行有效的监督和控制,则是确保员工高执行力的根本。本课程旨在帮助领导者深入理解有效监督和控制的必要性和价值,掌握提升员工执行力的方法和技巧,并能够在任务执行中设置合理的监控节点,及时发现问题,纠正错误,确保高质量的执行。

课程大纲:

1. 执行力的本质与价值

1)    执行力的本质就是让员工正确的做正确的事

2)    让员工做正确的事,本质就是让员工建立正确的工作目标

3)   正确的做,包括4层含义:

A.    时间要保证

B.     规则要遵守

C.    方法要高效

D.    收益最大化

2. 执行力决定竞争力

1)    现代企业处于日益开放的大环境下

2)    企业对于外界的变化必须快速反应

3)    执行力决定了企业的反应速度,决定了企业的效能,进而决定了企业的存亡

3. 缺乏执行力的表现形式

1)     执行力不足

2)     执行力流失

3)     执行力黑洞

4)     执行力危机

4. 提升执行力的四个关键点

1)        如何通过,有效的沟通,打造执行力,提高竞争力

A.       常见的沟通误区

B.       广开言路,确保“执行的方向”

C.       勤与上级沟通,确保“正确执行”

D.      推倒“部门墙”,“执行”更顺畅

E.       语言简化,准确表达,指示明确,提高“执行效率”

F.      良好沟通技巧,是“执行力”,也是“竞争力”

2)        如何通过正确的做事态度,打造执行力,提高竞争力

A.       “凡事坚持做”的态度,是“执行力”,也是“竞争力”

a)       坚持“把工作,做到最好”的态度

b)      坚持学习,不断完善工作的态度

c)       坚持正确的做人、做事的基本原则的态度

B.       “执行重在到位”的态度,是“执行力”,也是“竞争力”

C.       思想决定行动,培养“正向心态”,是“执行力”,也是“竞争力”

a)       正向心态就是“自动自发,积极进取”

b)      正向心态就是“专注”

c)       正向心态就是“放下压力”

3)        如何通过目标管理,打造执行力,提高竞争力

A.      目标要“明确”

B.       目标要“量化”

C.      目标要“细化”,是“执行力”,也是“竞争力”

4)        如何通过员工的职业化,打造执行力,提高竞争力

A.    问题一:业务能力平平,却不考虑提升和完善

B.     问题二:凡事从自我考虑,不会主动链接

C.    问题三:缺乏危机意识

5. 员工执行的监督管理

1)   员工执行过程中的常见问题

A.       属性与特点的问题

B.       认知与态度的问题

C.       能力与方法的问题

D.      资源与条件的问题

2)   领导者要建立正确的监督认知与心态

A.     监督是领导者的重要功能和职责

B.      领导者不能只是结果导向,不能只向员工要结果

C.     监督不是找事儿和挑毛病

D.     监督不是随意的检查

E.      监督是为了做得更好

F.      要让员工降低对监督的抗拒心理,给监督赋予正能量

3)   设置合理的监督节点

A.     设置监督节点的里程碑法

B.      设置监督节点的财务分析法

C.     设置监督节点的风险防控法

D.     设置监督节点的关键问题法

4)   执行监督的两个主要依据

A.     标准与规范

B.      目标与计划

5)   监督与控制的两个主要手段—观察法

A.     观察的时机选择

B.      观察的合理频率

C.     观察的持续性

D.     观察的视角与维度

6)   监督与控制的两个主要手段—BEI法(行为事件访谈法)

A.     BEI的价值与作用

B.      BEI的两个逻辑前提和有效性的保证

C.     BEI的四个步骤

D.     BEI运用中的STAR工具和方法

7)   监督后的处理—正面监督结果的处理方式与方法

A.    了解和分析执行的过程

B.     准确发现关键成功要素(CSF)

C.    正向的肯定与激励

D.    以长远和最终目标为导向

E.     鼓励创新的思路与解决方案

F.     充分传播与沟通,

8)   监督后的处理—负面监督结果的处理方式与方法

A.    合理评估不利执行的后果与影响

B.     与员工一起分析和定位关键问题

C.    负面的刺激与激励

D.    对正面部分的充分肯定

E.     及时提出改进的意见和建议

F.     延展思维,找到类似的执行问题,控制负面影响的范围

 

培训师介绍:

 
·战略咨询、领导力与团队管理实战派专家
·企业战略管理与运营管理咨询专家
·最佳客户体验专家
·六维职商培训体系创立者
·美国麻省理工学院硕士
·清华大学硕士
·世界500强及最大咨询公司埃森哲的高级战略总监
·世界500强摩托罗拉中国区战略总监
·中央电视台《对话》栏目特约嘉宾
·清华大学特聘MBA导师
·LNC首席培训专家
1.一流的实战背景
近20年的企业管理与实战经验让刘老师具有国际化的管理视野和眼界,具有良好的深度和广度。刘老师独特的咨询式培训,善于根据客户和培训对象的实际情况,通过有针对性的管理诊断和业务分析,找到培训的真正需求和问题所在,并以此设计有效的咨询和培训解决方案,并擅长根据企业所在行业背景及企业个性特点,特别是根据企业领导的培训意图和培训对象的实际情况及差距,设计并度身定制符合企业实际需要的课程。
2. 精深的专业研究
多年以来一直致力于团队管理、领导力、沟通领域系列课程的深入研究,并取得显著成果,独立开发了系列品牌课程,其中包含:【动车式团队管理的4大杀手锏】、【领导者必备的6大领导能力】、【体验式沟通之纵向沟通】、【体验式沟通之跨部门沟通】等系列课程,为职场人士尤其是中高层管理者提供了一套非常实用的管理秘笈。

本课程名称: 有效的执行监督与控制

查看更多:领导力内训课

执行力 监督 管控 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%