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财眼透析模拟:部门经理的经营与财务管理沙盘

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培训受众:

企业所有管理者;咨询培训顾问、B2B销售顾问;高校EMBA/MBA

课程收益:

如果企业管理人员出现下面的问题,您会怎么入手?
 经营意识淡薄,缺乏生意头脑,不知道公司价值创造的过程;
 不理解公司战略、政策的出发点,甚至固执己见;
 不知道公司盈利的关键要素,不知道自己部门该怎样为公司整体盈利做贡献;
 参加过一些财务课程,知道财务概念,但不了解这些数字对我有什么用;
 看不懂经营数据和财务报表,甚至与财务部沟通鸡同鸭讲;
 部门之间预算战争、资源争夺战,财务部不得不与各部门拉锯战;
 到底是该薄利多销,还是提升定价;
 只顾签单,不顾回款;
 为了节省成本,原材料、备件多买,后来发现库存不合理。
出现这些情况的原因是,管理者缺乏对企业经营的全盘认知。不知道经营的逻辑,不知道钱是怎么赚来的;也许知道成本、利润、现金流、投资回报等概念,但并能从经营的角度应用这些概念,不能把概念与现实联系起来;不知道自己的每个工作对公司最终结果的影响。

财眼透析模拟(Business Sense Simulation)帮助管理层理解企业经营逻辑,学会利用财务分析经营结果并找到工作改进空间,让管理者真正站到老板角度思考问题。

心态
 认识到自身工作与企业盈利之间的联系,树立为盈利做贡献的主人翁意识;
 掌握财务语言,愿意与财务部有效沟通
技巧
 读懂财务报表,培养经营语言;
 理解企业价值流、资金流、信息流的过程;
 掌握从经营角度进行财务分析,评价公司经营状况;
 透过财务现象找到经营改进机会
 理解业务与经营结果的相互影响,政策与战略目标之间的关系;
应用
 建立共同的经营语言,有利于团队内的沟通与协作;
 将自身及团队目标与企业整体目标联系起来,为企业整体创造价值

课程大纲:

如果企业管理人员出现下面的问题,您会怎么入手?

Ÿ  经营意识淡薄,缺乏生意头脑,不知道公司价值创造的过程;

Ÿ  不理解公司战略、政策的出发点,甚至固执己见;

Ÿ  不知道公司盈利的关键要素,不知道自己部门该怎样为公司整体盈利做贡献;

Ÿ  参加过一些财务课程,知道财务概念,但不了解这些数字对我有什么用;

Ÿ  看不懂经营数据和财务报表,甚至与财务部沟通鸡同鸭讲;

Ÿ  部门之间预算战争、资源争夺战,财务部不得不与各部门拉锯战;

Ÿ  到底是该薄利多销,还是提升定价;

Ÿ  只顾签单,不顾回款;

Ÿ  为了节省成本,原材料、备件多买,后来发现库存不合理。

出现这些情况的原因是,管理者缺乏对企业经营的全盘认知。不知道经营的逻辑,不知道钱是怎么赚来的;也许知道成本、利润、现金流、投资回报等概念,但并能从经营的角度应用这些概念,不能把概念与现实联系起来;不知道自己的每个工作对公司最终结果的影响。

 

财眼透析模拟Business Sense Simulation帮助管理层理解企业经营逻辑,学会利用财务分析经营结果并找到工作改进空间,让管理者真正站到老板角度思考问题。

内容结构


课程收益

心态

Ÿ   认识到自身工作与企业盈利之间的联系,树立为盈利做贡献的主人翁意识;

Ÿ   掌握财务语言,愿意与财务部有效沟通

技巧

Ÿ   读懂财务报表,培养经营语言;

Ÿ   理解企业价值流、资金流、信息流的过程;

Ÿ   掌握从经营角度进行财务分析,评价公司经营状况;

Ÿ   透过财务现象找到经营改进机会

Ÿ   理解业务与经营结果的相互影响,政策与战略目标之间的关系;

应用

Ÿ   建立共同的经营语言,有利于团队内的沟通与协作;

Ÿ   将自身及团队目标与企业整体目标联系起来,为企业整体创造价值

 

课程纲要

设立公司

Ÿ  团队建设

Ÿ  认知商业逻辑

Ÿ  认识企业财务

Ÿ  公司目标

模拟运营I  鸟瞰企业经营与整体财务运作

Ÿ  第一年运营

Ø  理解损益表

Ø  理解资产负债表

Ø  理解总资产回报率、权益回报率

Ø  在销售额不变的前提下提升回报率

Ÿ  第二年运营

Ø  生产能力对回报率的影响

Ø  产品组合对回报率的影响

Ÿ  第三年运营

Ø  销售策略对回报率的影响

Ÿ  阶段性总结

Ø  硬技能:运用财务分析经营结果,从经营结果分析改进机会

Ø  领导力:大局观、理解生意逻辑、沟通盲点

以下内容二选一

【二选一】模拟运营II  理解产销平衡

Ÿ  第四年运营

Ø  现金流预测、产能决策

Ÿ  第五年运营

Ø  产销平衡

Ÿ  阶段性总结

Ø  硬技能:产品结构、产量、供货节奏

Ø  领导力:环境变化时的领导力

【二选一】财务学习  从经营角度学财务知识

Ÿ  财务比率分析

Ø  阅读资产负债表、损益表

Ø  比率分析:成长性、获利性、经营效率、经营风险等

Ø  阅读与分析现金流量表

Ÿ  量本利分析

Ø  成本种类

Ø  保本点分析

Ø  销售定价及规模效应

Ÿ  预算管理

Ø  预算管理的意义

Ø  预算管理与预算流程

Ø  投入产出分析

Ø  预算执行与控制

 本企业与部门改善研讨

Ÿ  总结学习要点

Ÿ  讨论各部门现有工作

Ÿ  形成改进计划

课程特点


定制化提示

Ÿ   沙盘体验:3小时,体验1年模拟运营,了解知识框架。

Ÿ   标准课程:2天,掌握完整知识结构。

Ÿ   定制案例:根据学员所在行业和企业的财务报表进行研讨分析。

Ÿ   工作改进:基于战略一致性的要求,由教练带领管理团队进行研讨,输出各部门的改进计划;在必要情况下,可植入管理团队文化及团队关系发展项目。

Ÿ   行业研究:从经营、管理、业务角度进行行业标杆企业研究。


培训师介绍:

 
组织与人才发展专家
观立顾问公司合伙人、企业研究中心总经理
啦福贝贝云科技公司合伙人
原国内某大型集团企业大学副院长、创始人
人民大学管理学硕士
PMP(美国项目管理认证)
国家认证心理咨询师
国家认证管理咨询师
全球最大测评机构CEB-SHL认证人才测评师
全球最大青少年公益机构JA Career Go导师

十几年长期致力于组织成长、业务成长及人才培养方面的研究与实践。尤其擅长于不同生命周期的企业组织发展。
曾就职于某大型集团公司(600亿以上规模),为该公司企业大学创始人,9年间,带领团队从无到有、从有到优建设中国优秀企业大学,以学习的手段加速企业成长,其间,公司人数增长125%,营收增长700%以上,伴随公司经历了快速成长阶段、稳定发展阶段、转型升级阶段及新创企业孵化阶段,成为中国最具影响力的企业大学之一。
曾服务于营销企业、制造企业、房地产企业、服务企业、连锁企业。

擅长与业绩
组织成长方面
 变革辅导系统,为公司改革有效落地保驾护航
 提炼企业个性化服务文化,并落地,使客户满意度上升8%
 建立服务业态文化融入训练系统,使流失率降低50%
业务成长方面
 建立销售突破训练系统,使团队销售业绩提升30%以上
 建立高端服务提升系统,使团队客户服务满意度上升50%
 分公司整体业绩提升学习方案,使分公司整体业绩提升10%
人才培养方面
 建立优才培养系统,加速优秀领导者30%成长速度
 建立业务标准训练系统,使人才成长速度加速30-50%
主讲课程
经营类
《经营决策模拟:企业战略规划与整体运营沙盘》
《财眼透析模拟:部门经理的经营与财务管理沙盘》
《组织变革密码》
营销类
《营销的本质》
《销售管理沙盘》
《专业销售技巧》
管理技能类
《坚定稳固(HI-MS):企业中高层全面管理技能训练》
思维类
《成为解决问题高手》
《有效决策》

本课程名称: 财眼透析模拟:部门经理的经营与财务管理沙盘

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