你的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

变革密码:因素、过程、方法

暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
45600
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业负责人、企业高层管理者、企业变革小组成员

课程收益:

如果您企业的出现下面的问题,您会怎么入手?
Ÿ 感觉新技术会影响或已经影响到行业格局
Ÿ 客户需求结构变化
Ÿ 行业增长率变慢,产业链结构变化;
Ÿ 企业收入增长变慢,或者收入停滞甚至下降,市场份额下降;
Ÿ 企业成本结构发生变化,利润了降低
Ÿ 感觉使用以前的经营方式和管理方式难以凑效
Ÿ 感觉创新的想法难以在企业内形成共识
Ÿ 企业非常想找到新的出路
这些皆因内外部环境进入不确定时代,以往稳定可预见的商业模式进入困境,需要企业具备适应环境的能力。
组织变革能力是企业持续成长的核心能力,但凡生命力持久的企业,必定会经历许无数次的创新、变革、转型,而许多红极一时却销声匿迹的企业,多半是不能跟随环境变化而持续变革。

课程收益
Ÿ 心态:理解企业变革的成功之道,理解提升管理变革的能力对保障企业持续成功的重要性
Ÿ 技能:不确定的环境下,思考组织应在哪些方面进行变革;掌握变革管理的过程,平衡变革中的人与事;拓展切入组织变革的方法和抓手。
Ÿ 应用:结合课程,系统思考自身企业的变革目标与路径。

课程大纲:

课程对象:企业负责人、企业高层管理者、企业变革小组成员

课程时间:3天

授课方式:案例教学或者沙盘教学


如果您企业的出现下面的问题,您会怎么入手

Ÿ  感觉新技术会影响或已经影响到行业格局

Ÿ  客户需求结构变化

Ÿ  行业增长率变慢,产业链结构变化;

Ÿ  企业收入增长变慢,或者收入停滞甚至下降,市场份额下降;

Ÿ  企业成本结构发生变化,利润了降低

Ÿ  感觉使用以前的经营方式和管理方式难以凑效

Ÿ  感觉创新的想法难以在企业内形成共识

Ÿ  企业非常想找到新的出路

这些皆因内外部环境进入不确定时代,以往稳定可预见的商业模式进入困境,需要企业具备适应环境的能力。

组织变革能力是企业持续成长的核心能力,但凡生命力持久的企业,必定会经历许无数次的创新、变革、转型,而许多红极一时却销声匿迹的企业,多半是不能跟随环境变化而持续变革。

 

课程收益

Ÿ   心态:理解企业变革的成功之道,理解提升管理变革的能力对保障企业持续成功的重要性

Ÿ   技能:不确定的环境下,思考组织应在哪些方面进行变革;掌握变革管理的过程,平衡变革中的人与事;拓展切入组织变革的方法和抓手。

Ÿ   应用:结合课程,系统思考自身企业的变革目标与路径。

 

课程纲要

为何变:挑战与机遇

Ÿ  企业身处的内外环境

Ÿ  组织变革的三条路径

变什么:组织变革的要素

Ÿ  变革领导能力

Ÿ  持续创新活动

Ÿ  创新商业模式

Ÿ  优化管理模式

Ÿ  重订战略规划

Ÿ  企业文化变革

怎么变:组织变革的过程

Ÿ  变革的六阶段

Ÿ  变革成功的标志

Ÿ  变革管理的过程:平衡人与事的艺术

Ÿ  组织变革的载体

 

课程特点

Ÿ  通过案例分析与模拟练习,让管理者体验变革管理的要素与过程

Ÿ  培养全局性的变革管理者

Ÿ  方法论来自于实践又回归实践检验。来自于已发表的十年实践及理论研究成果,发表后又花4年时间应用于企业实践(包括营业额近600亿的集团企业)。

 

定制化提示

Ÿ   商业演讲:2小时,传播变革管理的思想,了解方法论。

Ÿ   标准课程:2天,完整学习变革要素、变革过程,掌握方法论

Ÿ   订制案例:2天,依据企业实际情境,编写案例教学

Ÿ   订制课程:2天,依据企业学员实际能力差异,调整课程重点,增加减少课程内容

Ÿ   微咨询:3天,无需学习课程,由教练带领企业关键成员进行研讨,最终输出方案

Ÿ   变革咨询:依据课程方法论,给企业提供咨询服务。

 

赵老师主讲课程

经营类

《经营决策模拟:企业战略规划与整体运营沙盘》

《财眼透析模拟:部门经理的经营与财务管理沙盘》

《组织变革密码》

营销类

《营销的本质》

《销售管理沙盘》

《专业销售技巧》

管理技能类

《坚定稳固(HI-MS):企业中高层全面管理技能训练》

思维类

《成为解决问题高手》

《有效决策》

培训师介绍:

 
组织与人才发展专家
观立顾问公司合伙人、企业研究中心总经理
啦福贝贝云科技公司合伙人
原国内某大型集团企业大学副院长、创始人
人民大学管理学硕士
PMP(美国项目管理认证)
国家认证心理咨询师
国家认证管理咨询师
全球最大测评机构CEB-SHL认证人才测评师
全球最大青少年公益机构JA Career Go导师

十几年长期致力于组织成长、业务成长及人才培养方面的研究与实践。尤其擅长于不同生命周期的企业组织发展。
曾就职于某大型集团公司(600亿以上规模),为该公司企业大学创始人,9年间,带领团队从无到有、从有到优建设中国优秀企业大学,以学习的手段加速企业成长,其间,公司人数增长125%,营收增长700%以上,伴随公司经历了快速成长阶段、稳定发展阶段、转型升级阶段及新创企业孵化阶段,成为中国最具影响力的企业大学之一。
曾服务于营销企业、制造企业、房地产企业、服务企业、连锁企业。

擅长与业绩
组织成长方面
 变革辅导系统,为公司改革有效落地保驾护航
 提炼企业个性化服务文化,并落地,使客户满意度上升8%
 建立服务业态文化融入训练系统,使流失率降低50%
业务成长方面
 建立销售突破训练系统,使团队销售业绩提升30%以上
 建立高端服务提升系统,使团队客户服务满意度上升50%
 分公司整体业绩提升学习方案,使分公司整体业绩提升10%
人才培养方面
 建立优才培养系统,加速优秀领导者30%成长速度
 建立业务标准训练系统,使人才成长速度加速30-50%
主讲课程
经营类
《经营决策模拟:企业战略规划与整体运营沙盘》
《财眼透析模拟:部门经理的经营与财务管理沙盘》
《组织变革密码》
营销类
《营销的本质》
《销售管理沙盘》
《专业销售技巧》
管理技能类
《坚定稳固(HI-MS):企业中高层全面管理技能训练》
思维类
《成为解决问题高手》
《有效决策》

本课程名称: 变革密码:因素、过程、方法

查看更多:战略管理内训课

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%