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培训受众:

企业内训师、管理者、技术精英、部门骨干、销售人员

课程收益:

1、绝对保证所开发的课程具有实战性；
2、绝对保证所开发的课程具有艺术性；
3、绝对保证课程开发中产生的所有知识全部出自学员经验和企业需求；
4、研讨出本企业评价微课的标准；
5、选择适合通过微课学习的主题；
6、选择微课在企业中的应用场景；
7、运用企业微课设计与制作的流程、方法；
8、在导师指导下，制作出一门完整的微课。

课程大纲:

一、阐述符合企业培训需要的微课标准

1、辨析什么是符合企业学习需要的微课

2、总结合格的企业微课的基本特征

二、运用微课设计“六定七步法”

1、描述“六定七步法”的基本概念

2、确定将要开发微课的选题-定选题

3、写出将要开发微课的学习目标-定目标

三、运用微课设计六定七步法，完成《微课设计工作底稿》的撰写

1、列出将要开发微课的内容-定内容

2、对微课的选题、目标和内容进行评审

3、选择将要开发微课的表达结构-定结构

4、策划将要开发微课的创意设计-定创意

5、选择将要开发微课的形式-定形式

四、运用微课开发”七步成诗法“，完成微课制作

1、描述”七步成诗法“的基本内容

2、运用”七步成诗法“完成微课初稿的开发

五、评价微课开发的成果

1、基于学员作品的展示和反馈，明确改进的方向

六、课程开发的三大资源依据

1、课程开发内容有先进科学内容

2、课程开发内容有学习者困惑和需求

3、课程开发内容有企业领导对课程期望

七、课程开发的三个思考

1、课程意识三层次思考——决定了课程的高度、深度、使用度

2、课程开发艺术的思考——有效课程布局

3、课程开发中的课程闪光点的思考——让课程有意义和价值

培训师介绍：

PTT国际专业讲师导师rn企业培训师队伍建设咨询师rn课程开发与课程设计培训导师rn企业微课开发认证导师rn国际劳动组织SIYB中国项目讲师rn高级人力资源管理师rn十多年企业管理实战经验，曾在大型国企担任管理干部、培训管理师、知名实业集团培训经理、管理咨询顾问分公司负责人。对于企业管理培训有较深的理论研究和丰富的实战经验，曾帮助多家国有企业、集团企业、中小型企业做过整体的培训管理服务。rn通过PTT国际专业讲师训练课程，获得导师资格，帮助企业组织内训师队伍建设及内训课程体系建设。

本课程名称： 企业微课快速开发与创新设计

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