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华为HR转型实践 - 基于业务驱动的人力资源管理

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课程大纲:

【引言】

《财富》杂志主编提出要炸掉人力资源部,围绕“是否炸掉人力资源部”,我们思考一下

1、业务参与程度,决策话语权

2、我们对业务部门需求的复核权

3、业务对我们的依赖度,满意度

4、我们的职位级别

但是,明明做了许多辛苦活,但为什么会这样呢?

人力资源如何助力业务成功?

【培训收益】

       系统全面的了解华为HR三支柱的方法论和转型思路

       掌握HRBP的角色认知和重要实战工具

       能够根据业务需求制定系统性HR解决方案

【课程特色】

¨       世界500强标杆企业实践案例,华为HR转型的成功案例

¨       通过案例教学的方式,以研讨的方式展开教学,学习体验感丰富。

【课程长度】

一天,计6小时上课时间:上午9:00-12:00   下午13:30-16:30

【适合对象】

HRBP、HRD、部门负责人、中层干部

【课程大纲】

一、课前思考:

HRBP课前评价小测试

领先与滞后企业HRBP的特点

二、华为HR转型的背景与过程

(1)    人力资源的价值定位演进

(2)    HR三支柱运作模式和价值主张

(3)    HR转型方法论-TOPPSS

三、华为HRBP的角色定位及核心职责

(1)《亮剑》 - 李云龙和赵刚的启发

(2)Ulrich的四角色模型

(3)华为HRBP的角色认知 之VCROSS模型

(4)HRBP关键业务活动和相应的工具方法

(5)HRBP在组织中如何配置?

(6)HRBP来自于业务还是来自于HR?

(7)HRBP汇报关系的优劣势分析

四、HRBP的能力要求及成长路径

(1)HRBP画像

(2)HRBP的素质推导

(3)    自我评估:请用根据提供的HRBP能力自我评 估表进行自我评估

(4)    转身期的“黄金90天”

(5)    HRBP的成长之路

(6)     自我评估:HRBP 个人发展计划(IDP)样例

五、HR解决方案之GAPS地图 - 从业务到人力资源的通道

(1)我是谁

(2)我和谁合作

(3)怎么合作

(4)业务和HR的逻辑关系在哪里?

(5)需求层次理论

(6)HR解决方案之GAPS地图

(7)案例演练与分享

六、如何做好人力资源转型的变革管理

(1)驱动HRBP成功的八大关键因素

(2)转型后HRBP可能遇到的挑战和应对

(3)阅读分享:和《吴亚军给房晟陶的一封信》

 

本课程名称: 华为HR转型实践 - 基于业务驱动的人力资源管理

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