你的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

高层管理者管理能力训练

主打课程
暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
9000
你还可以: 收藏

培训受众:

高层管理者

课程收益:

1.高层管理者能快速制定与修正战略与决策,提高企业解决问题的速度
2.建立优良的企业文化,提高公司整体的执行力

课程大纲:

1. 破冰游戏

2. 高层管理者的角色职责与能力

3. 战略制定

1. 战略的重要性:战略方向vs局部思维

2. 使命、愿景与目标

 1)现阶段制约企业的因素

3. 战略本身是创新思维

1)目标决定方法

2) 案例:商学院教授战略之后的反效果

3) 案例:乔布斯谈创新

4.)创新的本质

4. 战略发展的程序

5. 常见战略发展工具介绍

1) SWOT

2) PEST

3)五力分析

4)价值链分析

6. 战略的假设与验证

4. 商业模式设计

1. 案例:AHSC的商业模式

2. 互联网+的三层结构

3. 谁是我的客户?

4. 愿景发展与对标学习

5. 用公益初心来设计商业模式

6. 验证商业模式:OGSM工具

1)从客户关键需求来设计

2) 案例:Zipcar:客户的关键需求往往是不起眼的细节

3) 从竞争需求来设计

4)案例:纸器同步设计与物流加值

5)从战略需求来设计公司

6)案例:西南航空

7)案例:某白牌电脑制造商

7. 展开流程梳理与变革

5. 高管团队建设

1. 高管团队建设的障碍与对策

1)案例:硅谷快倒闭的公司

2)测评:高管团队现况评估

2. 第一团队vs第二团队的冲突

1) 案例:乔布斯处理部门协作

3, 建立信任坦诚的文化

1) 案例:苹果乔布斯、思科、通用电器杰克威尔奇、华为任正非

2) 案例:统一星巴克总经理

6. 心智模式改变

1. 情绪的起源与对策

1)情绪是最真实的

2)改变情绪则改变了想法

3)觉察的方法

2. 注意评判的误区

1)演练:高和夫演练

2)演练:下面哪些是事实

3. 挑战限制性的想法

1)克服思维定势,挑战限制性想法

2) 深度对话的技巧

3) 案例:一念之转

4. 保持良好状态的方法

5. 团队心智模式的创新

1)案例:倾听的总经理

2) 演练:分享私念,不取悦他人

3.)演练:迪斯尼策略

7. 企业文化的建设

1. 构成企业文化的因素

2. 影响员工态度的因素

3. 案例:柳传志的迟到罚站一分钟

4. 案例:相互扯皮的部门会议

5. 员工价值观与态度建设步骤

8. Q&A与实务问题探讨

9. 课后作业

培训师介绍:

 
【基本资料】 男,1973年生于台湾
【学历】台湾政治大学MBA、台湾交通大学土木系
【现任及历任职务】
Topway internationl讲师
康师傅、富士康特约讲师;
北大纵横商学院、kenexa公司资深讲师
清华大学中旭商学院高级讲师
曾任北大纵横管理咨询集团战略咨询中心合伙人
台湾安泰人寿襄理私人教练
2010上海世博会志愿者培训师
台湾多家上市公司中高阶主管咨询与培训经验
台湾政治大学国贸所国际企管暨行销硕士(MBA) ps:馬英九、蔡英文都是政大教授,台湾交通大学土木工程学士
台湾星动科技股份有限公司资深产品经理(顾问产品线)
台湾财团法人资讯工业策进会专案经理暨辅导顾问
台湾社团法人中华生命潜能关怀鞋会活动执行长
台湾新竹交大中部地区校友会会长

专注领域:
致力于提高企业经营模式与流程管理绩效和团队领导力持续改善

实战经验:
廖老师曾任职于台湾政府智库资讯工业策进会,推广产业信息化,熟悉政府补助信息化项目与信息化项目执行落地,与独立出去星动科技子公司历任专员、客户经理、产品经理。
太阳能电池国际贸易-自行创业,历任保健品行业国际推广讲师、太阳能贸易亚太首席代表、金融程序化交易
从专员做到中高管到自行创业保健品、太阳能行业、房地产、金融投资行业,十余年的管理与营销工作经验,精研企业流程再造方法论,GTD时间管理、金融投资风险控制,接受过专业问题分析与对策、TOC冲突管理、教练技术等训练,熟悉台湾上市公司电子、造纸、机电、食品化工的运营模式与信息化应用,为多家台湾上市企业提供咨询和培训服务,05年来大陆对康师傅集团多家子公司在人力资源管理、团队的建设和管理、中阶主管管理培训、情绪与压力管理、高绩效心理素质与心态、顾问式销售等都有着丰富的实战经验。

授课风格:
提倡体验式培训提升员工自主性与责任意识,独有的培训理念,融合咨询与教练技术:除了分享理论与实践经验外,更重视互动引导符合学员风格的实操方式,设计结合实际工作落地的配套方案,并且针对执行力心态障碍给予教练技术辅导,为保持学习兴趣采用多元成人教学方式、点评、体验式活动、案例、视频——深信课程要专业、演绎要精彩、学员要能用。

咨询式培训,提供训后辅导与回训,持续追踪效果,必要时转为咨询方案与教练方案,长期辅导。

十多年咨询与培训经验造就在解决战略、流程、心态领域的专业深度。

深厚的专业基础(聚焦在企业流程再造),理论功底扎实(MBA),实践经验丰富(大型机构主管管理经验与创业经验),渊博的知识,深具职业培训师风范。

课程实战性强、语言幽默、生动流畅、感染力强、情感丰富;案例丰富、深入浅出,理论联系实际、超强互动性和控场力,特别强调培训学员的参与及感受。

曾服务的客户
有康师傅集团(上海全家便利、广州全家便利、武汉顶益、沈阳顶益、西安顶益、杭州顶益、重庆顶益、天津顶亚、杭州顶津、天津顶津、天津德克士、成都德克士、昆明德克士、福州德克士、天津顶益、广州顶津、杭州资材事业群、重庆资材事业部等等)、福州国泰人寿、上海萨帕铝热传输、上海天原集团胜德塑料、天津新华集团住宅事业部、上海二工电气、昆山好孩子、常州荣事达、上海永琪美发、北京协和药厂、美国亚仕兰管理有限公司、美国VT上海代表处、新加坡商中瀚石林企业咨询(上海)、贝克斯(苏州)、福州国泰人寿分公司、富泉控股、兴业银行、艾康生物科技(杭州)有限公司、中国建设银行、三星、富士康集团分子公司全国巡讲(深圳、昆明、昆山、天津、重庆、成都…….)JDA上海有限公司、囯核设计研究院、龙源电力、云南烟草、绍兴烟草、波司登、龙源电力、广州永恒力叉车、浙江天松新材料有限公司等企业
金融讲座有重庆英大期货股指期货专家报告会、南京大学商学院股指期货专家报告会、南京苏物期货内部与客户分享会、上海中期操盘手研习营、上海中期投资专家报告会、上海24小时理财博览中心讲座、上海VT办事处讲座、上海理财览会VT展场小型讲座
管理咨询有台湾上市公司明基电通、友达光电、光宝电子、世平兴业、国巨、友尚、智邦科技、友讯科技、精英电脑、建兴电子、正隆公司、永大机电、宝成工业、南侨化工、世平兴业、永丰馀造纸、中国信托、联成石化、微星科技、声宝公司 。

本课程名称: 高层管理者管理能力训练

查看更多:领导力内训课

团队合作管理 执行力 团队建设 协作能力 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%