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《五人管理》招人、育人、用人、留人、裁人

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培训受众:

人力资源HR岗位
主管、经理以及高层管理者
初创公司的创业老板

课程收益:

不懂招人的经理就很难用好人。所以不能首先认为招人是人力资源部的工作。
1、招不到人,或者找不到人才,是很多管理者最头痛的事情。本课程将从招人开始,引导学员真正意义上的步入管理层,而不是“大”员工性质(大员工就是做着员工的事情的管理者);
2、招来人能力欠缺,作为管理者要学会如何育人,让别人会做;
3、如何用人,即知人善任,是很多现代企业管理者中最为茫然的课题。因为用人需要先管好自己;
4、留人需要艺术,更需要的是你的谈资,也就是你凭什么条件留人;
5、裁人,这是个很容易被忽略的问题,因为裁人可以大大提高上述的四项工作;

课程大纲:

一、招人:

1、需要什么人?

2、他们在哪里?

3、面试的机会?

4、面试的学问?

5、留住求职者?

二、育人:

1、心态培养;

2、给予困难;

3、敢于试错;

4、发现优势;

5、技能组合;

三、用人:

1、分工明确;

2、各司其职;

3、奖惩分明;

4、知人善任;

四、留人:

1、植入软肋;

2、以下暂时保密;

五、裁人:

1、动机明确;

2、方法到位;

3、以下暂时保密;

培训师介绍:

 
培训师并不是我过去的专业,准确的说我是咨询师,因为我总能更快、更准确的找到根源本质性的问题。94年到08年在快速发展的深圳读书、工作,曾就职于某跨国上市企业高层管理工作近八年,09年来到发展中的福建三四线城市,结合多年的工作经验,开展企业管理咨询工作至今。*******天生好学,独立,思维逻辑缜密,善于沟通。30而立,却在40不惑之年,决心定位做一名“自由职业培训师”。这也源自于我个人的性格、​特长以及志向爱好,期望能在企业管理培训事业的发展中,通过我个人的努力,让更多人进步成长。*******从事管理工作以及咨询顾问工作多年,更多的是发现问题,给出方法,落地实施的过程。培训自然成了必修课,也是基本功。个人认为,培训应该侧重于课程的研发,而研发重在发现问题本质,才能设计出实用性的课程。企业内训需要的不是培训形式,不是表演者,不是别人的课程,而是站在更高层次的战略角度解决企业人才成长的根本需要。

本课程名称: 《五人管理》招人、育人、用人、留人、裁人

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