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工业4.0与企业转型升级

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课程大纲:

一:工业4.0展望

德国工业4.0的定义:概念和理解

工业4.0的来源及概念

世界工业化历史:第一次工业革命

世界工业化历史:第二次工业革命

世界工业化历史:第三次工业革命

 

工业4.0战略提出时代背景

 

实施工业4.0后将在多个领域带来的变化

 

工业4.0实质是物联网的智能工业

“4”大主题

“3”项集成

“8”项计划

 

工业4.0四大主题

智能工厂

智能生产

智能物流

智能服务

 

特点1-互联

工业4.0-联网的物件

联网的物件和人合作做决定

特点2-集成

特点3-创新

 

SIEMENS AmbergFactory-智能工厂的典范

SIEMENS工业4.0战略-基于信息物理融合系统的数字

 

工业4.0的主要目标和技术手段

主要目标:实现智能工厂

核心技术手段

 

工业4.0的技术手段和理想目标

其他技术手段

最终目的

 

二:工业4.0与中国制造2025战略

“中国制造2025”拉开工业互联网(工业4.0)序幕

 

中国制造强国之路-三步走战略

 

中国制造2025十大重点领域

 

“工业4.0”与中国“两化融合”核心一致

 

各国在制造业产业链中的位置

 

两化融合造就新的产业价值链

 

BMW:打造汽车工业4.0-智能工厂&智能车间

 

实现工业4.0的途径

 

中国工业发展向工业4。0过渡面临的主要问题和挑战

 

对策建议

 

三:“互联网+”与企业转型升级

互联网+向工业领域延伸

 

“互联网+”的动力: 云计算、大数据与新分工网络

 

互联网+是什么?

互联网+制造业=柔性化生产

电子商务倒逼制造业变革

如何理解转型升级

从产能到性能

制造行业发展趋势

 

理解精细化管理的四个层面

 

细节决定成败  帝国亡于铁钉

 

企业标准建设常见的开展方式

 

精细化管理的两个一般性假设

精细化两个形式:手册化、信息化

培训师介绍:

 
吴宏彪老师
华中科技大学 博士
北京大学 EMBA特聘教授
北京博士德管理顾问有限公司 高级培训师
曾任北京大学精细化管理研究中心 研究员
大学毕业分配至成都军区空军后勤部,离开军队后先后任职于旺旺、飞利浦,惠而浦等跨国企业,历任各类中高级管理职务,拥有丰富的企业管理经验,对企业管理有深刻的体会。
2004年后与《细节决定成败》的作者汪中求老师深入研究中国企业精细化管理问题,2005年合著管理畅销书《精细化管理》,共同开创了中国企业精细化管理研究与实践的先河。
近十年来致力于在各类企业推广“精细化管理”理论,在通讯、银行、医院、石油化工、煤炭、电力、房地产、制造等数十个行业都取得了显著效果。
个人著作
新华出版社《精细化管理》
新华出版社《向军队学管理》
新华出版社《核心价值观》
北京理工大学出版社《精细化管理持续改善》等十几部管理著作
讲授课程:
1、精细化管理—工作质量控制与改善的整体解决方案
2、银行系统精细化管理—业绩增长、客户满意的管理模型
3. 医院精细化管理—患者满意、疗效改进的管理机制
4、向军队学管理—忠诚、敬业、高效的团队建设
5、核心价值观—推动企业持续发展的精神力量
6、大客户营销—一线员工大客户开发的技术手段
7、执行力—贯彻落实所有的决议
精细化管理课程特点:
1:复制已有成功经验、克隆各类优秀员工
2:控制工作过程质量、提高整体管理水平
3:保证制度文件真正落实、解除领导无效忙碌状态
4:找到企业持续发展路径、掌握企业成长管理秘密
精细化管理课程主线:一个模型,两个阶段,三大原则、四类文件、五个模块、六项工作
精细化管理课程形式:案例分析、讨论、思考与练习


培训特长:

讲课风格:
吴宏彪老师“精细化管理”系列课程的讲解有两大特点:
一、深入浅出,幽默风趣。将复杂的理论简单化、枯燥的内容生动化,与学员亲切地交流互动,拉近距离,既调动了大家的学习积极性,也将“精细化管理”的理念融入到大家的思想当中。
二、具体实用,针对性强。吴老师以其扎实的功底、丰富的管理经验和孜孜不倦的钻研精神,为“精细化管理”的实施提供了切实可行的工具支撑,还根据不同行业,不同企业的特点提供有针对性的实施方案,可以直接应用到企业的实践当中。

本课程名称: 工业4.0与企业转型升级

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