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课程大纲:

思考：

1、美军为什么要大伊拉克、欧盟为什么要打利比亚？

2、中国为什么要支持朝鲜？

3、中国社会为什么会出现毒奶粉、地沟油现象？

4、组织中为什么会出现李素丽这类劳动模范？

课程提要：

1：核心价值观是企业的第一核心竞争力

2：管理的文化体现

3：管理无法回避价值观

4：核心价值观的作用机理

5：核心价值观的建立原则

6：建立企业自己的核心价值观

第一部分：核心价值观是第一核心竞争力

1：核心价值观是一种企业与员工之间的心理默契

2：核心价值观是企业管理的中心

3：价值观比制度更具有力量

第二部分：管理的文化体现

1、企业存在的基本现状

2、企业管理的几个发展阶段

3、价值观具有工具性：可以产生领导力、凝聚力、执行力

第三部分：管理无法回避价值观

1：核心价值观的几个发展方向

2：企业核心价值观变化经历了三个阶段

3：企业管理的思考逻辑

第四部分：核心价值观的作用机理

1、核心价值观的作用路线

2、核心价值观对员工产生作用力的过程

3、优秀企业核心价值观的共同特征

第五部分：核心价值观的建立原则

1：核心价值观建设的基本要求

2：核心价值观建设的基本原则

第六部分：建立企业自己的核心价值观

1、常见的价值观产生方式

2、核心价值观的形成途径

3、核心价值观的建设关键在企业家

4、核心价值观的建设的基本方法

5、评判一个企业的核心价值观能否有效的标准

培训师介绍：

吴宏彪老师
华中科技大学博士
北京大学 EMBA特聘教授
北京博士德管理顾问有限公司高级培训师
曾任北京大学精细化管理研究中心研究员
大学毕业分配至成都军区空军后勤部，离开军队后先后任职于旺旺、飞利浦，惠而浦等跨国企业，历任各类中高级管理职务，拥有丰富的企业管理经验，对企业管理有深刻的体会。
2004年后与《细节决定成败》的作者汪中求老师深入研究中国企业精细化管理问题，2005年合著管理畅销书《精细化管理》，共同开创了中国企业精细化管理研究与实践的先河。
近十年来致力于在各类企业推广“精细化管理”理论，在通讯、银行、医院、石油化工、煤炭、电力、房地产、制造等数十个行业都取得了显著效果。
个人著作
新华出版社《精细化管理》
新华出版社《向军队学管理》
新华出版社《核心价值观》
北京理工大学出版社《精细化管理持续改善》等十几部管理著作
讲授课程：
1、精细化管理—工作质量控制与改善的整体解决方案
2、银行系统精细化管理—业绩增长、客户满意的管理模型
3. 医院精细化管理—患者满意、疗效改进的管理机制
4、向军队学管理—忠诚、敬业、高效的团队建设
5、核心价值观—推动企业持续发展的精神力量
6、大客户营销—一线员工大客户开发的技术手段
7、执行力—贯彻落实所有的决议
精细化管理课程特点：
1：复制已有成功经验、克隆各类优秀员工
2：控制工作过程质量、提高整体管理水平
3：保证制度文件真正落实、解除领导无效忙碌状态
4：找到企业持续发展路径、掌握企业成长管理秘密
精细化管理课程主线：一个模型，两个阶段，三大原则、四类文件、五个模块、六项工作
精细化管理课程形式：案例分析、讨论、思考与练习

培训特长：

讲课风格：
吴宏彪老师“精细化管理”系列课程的讲解有两大特点：
一、深入浅出，幽默风趣。将复杂的理论简单化、枯燥的内容生动化，与学员亲切地交流互动，拉近距离，既调动了大家的学习积极性，也将“精细化管理”的理念融入到大家的思想当中。
二、具体实用，针对性强。吴老师以其扎实的功底、丰富的管理经验和孜孜不倦的钻研精神，为“精细化管理”的实施提供了切实可行的工具支撑，还根据不同行业，不同企业的特点提供有针对性的实施方案，可以直接应用到企业的实践当中。

核心价值观

课程大纲:

培训师介绍：

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