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课程大纲:

一、转型升级时代还需要精细化管理吗？

转型升级结构性调整

管理升级精细化管理

案例

二、如何理解精细化管理？

管理的核心：品质，成本，效率

（一）一个定义

什么是精细化管理

京瓷案例

（二）二个核心

管理规则的细化与系统化

案例

（三）三大定律

1. 程序率

2. 流程率

3. 乌龟率

（四）四大原则

精细化管理模型：规范化，标准化，数据化，信息化

（五）五组关键词

理解精细化管理的五组关键词

三、精细化管理的实施及精细化组织建设的五大建议。

（一）如何实施精细化管理？

1.顶层设计精细化管理是一项系统工程

2.系统保障：关系是组织系统的保障

3.手册落地

4.工具实施

5.员工训练

6.考核检查

7.文化建设

8.长期坚持

（二）精细化组织建设的五大建议

1.造物即造人，培养学习型组织

2.工匠精神：培养敬业的组织

3.浪费的都是利润，建立节约型组织

4.零缺陷工作：追求完美型团队

5.持续改善：改善型组织

四、工业4.0时代与精细化管理升级。

（一）工业4.0时代到来，第四次工业革命开始

（二）工业4.0时代，精细化的工业是产业升级的基础

（三）居安思危面对变革

培训师介绍：

毕业于首都师范大学历史系
南开大学商学院EMBA
曾任北京大学精细化管理研究中心副理事长

现任：
北京博士德管理顾问有限公司总经理
北京博士德文化发展有限公司总经理
“中国精细化管理网”总编
“中国企业国际学习网”总编
中国精细化管理首倡者之一
德国高科技传媒机构北京代表处——首席代表
《细节决定成败》总策划人、出版人
《精细化管理》系列图书总策划人、出版人

20世纪80年代中期毕业于首都师范大学历史系，那是一代充满使命感和责任感的大学生，“振兴中华，从我做起”的口号就是那个时代喊出来的。大学毕业后当了三年半职工大学老师，讲授中国近现代史。
90年代初，赶上总设计师邓小平先生的讲话，离开学校进入中关村一家医疗设备公司，从推销员做起，做到西北区经理，销售部经理、总经理。
进入21世纪初，深感文化问题的重要性，回归文化产业，创办了博士德知识传播机构，先后策划出版了《细节决定成败》、《精细化管理》、《笑着离开惠普》、《可以平凡，不能平庸》、《零缺陷工作》、《经济转型产业升级》等畅销书，著有《35岁以前决定你的一生》、《触摸幸福的16堂课》、《追随者》等图书。
2005年，与汪中求先生一起提出了“精细化管理”的管理理念，并带领员工一直致力于推广并实践这一理念，使之被各级政府机关、部队、企业广泛认可，推动中国企业走向精细化管理，推动中国社会进入精细化时代。
2008年，厉以宁先生主持的北京大学民营经济研究院成立“精细化管理研究中心”，合作伙伴汪中求先生被聘为中心主任，被任命为中心副理事长。
2006年至今，多次带队国内企业家到美国、德国、日本、荷兰、韩国、新加坡等国家学习考察，带领国内企业转型升级，提升国际竞争力，拓展国际市场。并帮助企业家引进国外先进技术、管理理念，探寻国际市场拓展与国际合作的途径。

出版图书：
策划出版《细节决定成败》，加印89次，2005年发行量即超过100万册；中文繁体字版本外销台湾、香港、新加坡、马来西亚，已翻译出口到越南、韩国；
策划出版《精细化管理》，发行量20万册；
与汪中求合著《零缺陷工作》，已翻译出口到韩国，受到韩国多家知名企业的广泛关注；
撰写《追随者》、《落实要到位干部是关键》、《关键在于落实》、《三国是家商学院》等图书；
策划出版《经济转型产业升级》、《纠结的中国经济》等图书。

精细化管理

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