你的位置: 首页 > 内训课首页 > 领导力 > 课程详情

details

伟大家族的传承机制

暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
20000
你还可以: 收藏

课程大纲:

一、家族和家族的荣誉

1、站在世界角度看家族

①政治家族

②企业家族

③家族是个圈子

问题:为什么这些家族能传承百年、千年?

2、家族大背景下的中国社会

3、中国为什么有大国,但没有大家?

宗法社会,春秋战国后,门阀;皇帝传承,贵族不传承

 

二、豪门恩怨----保证家族生命和财富安全是第一选择

1、两代人的矛盾

①上代人的问题

②年轻一代的问题

③上代人和年轻一代,都是孤独者

④两代人的隔阂与沟通

⑤中国式家庭教育

结论:

没有沟通、不会沟通、不敢沟通、无法沟通

2、家族内部矛盾

两个家族(父系、母系)汇源果汁例子

3、家族与周围环境的矛盾

4、职业经理人与企业矛盾

 

三、谁能接过我们的枪----什么时候开始交接班?

1、为什么必须交班

①交接班要从娃娃抓起

②第二代最大的优势

③老年人容易晚节不保的四大陷阱

2、何时交班?

①事业继承的15年计划

②事业继承15年计划实施要点

③父亲的伟大,继承人过了50岁才会明白

④父辈退休后的三种生活方式

⑤女性在家族传承中的作用

3、谁能接班?

①无选的中国现状

②为什么要有接班计划

③女儿接班问题

④年轻人容易犯的错误

4、接班人的智慧

5、传承的几种方式

6、传承什么

 

四、接班步骤

第一步:企业制宪 ---- 创业企业家是制度制定者

第二步:人类最好的游戏是赚钱 ----早期培养

1、华人企业家对子女的早期培养

2、对继承人教育的基本理念

第三步:责任与荣誉 ----进入企业  

1、何时进入自家公司为好?

①年销售额1亿元以下的企业

②年销售1亿以上10亿以下的企业

③ 年销售额10亿元以上,20亿元以下的企业

④年销售额20亿以上的企业

2、学做老板三步骤

3、初进公司三大注意事项

①主动放弃特殊待遇

②尽快把握公司全貌

        ③杜绝公私不分

第四步 “兄弟连” ---- 新团队形成

第五步  老子党与太子党 ---- 权力移交   

第六步  有组织核心才有组织成长----企业新核心的形成

 

五、家族企业治理----从邦国到共和

1、中国大陆家族企业传承几种治理模式

① 联想柳传志家族模式 (柳传志:把联想办成不是家族的家族企业)

第一步,改制

第二步,培养人和业务单元:他所谓的接班人,充其量都是职业经理人

第三步,培养儿女

② 华为任正非家族模式

不得已而为之。

儿子实际上一块是利益输送

女儿一块是看管

③ 万向鲁冠球家族模式

④ 希望集团刘永好家族模式

第一步,兄弟分家

第二步,上下两代

2、家族企业治理发展

①  邦国到共和

②  家族企业从拥有到控制,从控制到存在-- 用现代产权解决继承问题

③  管家与主人----职业经理人时代

④文化传承与发展

 

六、我们能做什么?

培训师介绍:

 
毕业于首都师范大学历史系
南开大学商学院EMBA
曾任北京大学精细化管理研究中心 副理事长

现任:
北京博士德管理顾问有限公司 总经理
北京博士德文化发展有限公司 总经理
“中国精细化管理网”总编
“中国企业国际学习网”总编
中国精细化管理首倡者之一
德国高科技传媒机构北京代表处——首席代表
《细节决定成败》 总策划人、出版人
《精细化管理》系列图书 总策划人、出版人

20世纪80年代中期毕业于首都师范大学历史系,那是一代充满使命感和责任感的大学生,“振兴中华,从我做起”的口号就是那个时代喊出来的。大学毕业后当了三年半职工大学老师,讲授中国近现代史。
90年代初,赶上总设计师邓小平先生的讲话,离开学校进入中关村一家医疗设备公司,从推销员做起,做到西北区经理,销售部经理、总经理。
进入21世纪初,深感文化问题的重要性,回归文化产业,创办了博士德知识传播机构,先后策划出版了《细节决定成败》、《精细化管理》、《笑着离开惠普》、《可以平凡,不能平庸》、《零缺陷工作》、《经济转型 产业升级》等畅销书, 著有《35岁以前决定你的一生》、《触摸幸福的16堂课》、《追随者》等图书。
2005年,与汪中求先生一起提出了“精细化管理”的管理理念,并带领员工一直致力于推广并实践这一理念,使之被各级政府机关、部队、企业广泛认可,推动中国企业走向精细化管理,推动中国社会进入精细化时代。
2008年,厉以宁先生主持的北京大学民营经济研究院成立“精细化管理研究中心”,合作伙伴汪中求先生被聘为中心主任,被任命为中心副理事长。
2006年至今,多次带队国内企业家到美国、德国、日本、荷兰、韩国、新加坡等国家学习考察,带领国内企业转型升级,提升国际竞争力,拓展国际市场。并帮助企业家引进国外先进技术、管理理念,探寻国际市场拓展与国际合作的途径。

出版图书:
策划出版《细节决定成败》,加印89次,2005年发行量即超过100万册;中文繁体字版本外销台湾、香港、新加坡、马来西亚,已翻译出口到越南、韩国;
策划出版《精细化管理》,发行量20万册;
与汪中求合著《零缺陷工作》,已翻译出口到韩国,受到韩国多家知名企业的广泛关注;
撰写《追随者》、《落实要到位 干部是关键》、《关键在于落实》、《三国是家商学院》等图书;
策划出版《经济转型 产业升级》、《纠结的中国经济》等图书。

本课程名称: 伟大家族的传承机制

查看更多:领导力内训课

  • 上一篇: 零缺陷工作
  • 下一篇:
  • 企业家 沟通 家庭 职业经理人 相关的最新课程
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符00%

    讲师授课水平00%

    服务态度00%