打造军队一样的能动执行力

企业中、高层管理者及其他希望提升执行力的人员

1、了解能动执行力的内涵及其重要作用；
2、明确管理者在提升企业整体执行力的重要地位；
3、懂得如何营造能动执行的环境；
4、掌握提升能动执行力的主要方法。

第一章 能动执行力的内涵
引言：一次战斗任务的执行
一、什么是能动执行力
二、为什么要提出“能动”的概念
三、能动执行力的基本构成

第二章 “坚决完成任务”
能动执行力的基本要求
一、“革命不是请客吃饭”
执行的根本就是自觉落实到位
二、“要奋斗就会有牺牲”
有效执行是需要一点奉献精神的
三、“走农村包围城市的道路”
要有效执行，就应该发挥创造性
四、“服从是军人的天职”
不能有效执行，企业的战略目标就无法实现
五、“兵贵神速”
有效执行必须强调效率
六、案例分析：

第三章 “榜样的力量是无穷的”
“带兵人”（管理者）的执行职能
引言：案例分析：
一、“带兵人”的角色定位
二、“带兵人”的主要职责
三、“带兵人”的作用与影响
“在政治方针决定之后，干部就是决定一切的因素”
四、“带兵人”的执行效能

第四章 “革命终将成功”
企业执行文化的塑造
引言：“人是要有一点精神的”，没有精神就没有动力。
一、理念决定行动
二、心态决定姿态
三、思路决定出路
四、方式决定效能
五、案例分析

第五章 “有地种、有饭吃、有衣穿”
提升执行目标的明确性
一、目标的含义及作用
二、目标的决策与定位
三、目标的分解与细化
四、目标的评价与修正
五、案例分析

第六章 “开展经常性的谈心活动”
加强执行过程中的有效沟通
引言：部队谈心活动是怎样开展的
一、管理者沟通的重要性
二、沟通的“八字要诀”
三、如何进行对上沟通与对下沟通
四、矛盾冲突的处理
五、沟通游戏

第七章 “团结就是力量”
卓越执行团队的建设
引言：“三军一人，胜”
一、“集中优势兵力，打歼灭战”
“群狼出动，战无不胜”
二、“练好兵才能打好仗”
执行团队精神的培育
三、“构筑立体火力攻击系统”
执行团队的协作
四、案例分析

第八章 “实施精确打击”
优化执行流程和管理
引言：“管好自己的人、看好自己的门、办好自己的事”
一、优化工作流程
二、明确工作标准
三、强化绩效评估
四、进行细节管理
五、案例分析

第九章 “加强纪律性，革命无不胜”
建立健全有效的执行制度
引言：“铁的纪律培养铁的军队”
一、“没有规矩，不成方圆”
必须有章可循
二、曹操割发代首
必须依章而行
三、孙武“斩美演兵”
必须赏罚分明
四、从“三大纪律六项注意”到“三大纪律八项注意”
必须不断完善规章制度
小结：