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培训受众:
2、总经理；
3、人力资源经理；
4、HR；
5、各部门负责人。
课程收益:
2、掌握绩效改善方法；
3、掌握目标分解方法；
4、掌握绩效辅导方法；
5、掌握绩效考核方法；
6、掌握绩效面谈方法；
7、掌握绩效结果运用方法；
8、掌握
9、理解薪酬的基本概念；
10、掌握薪酬体系建设步骤；
11、掌握
12、掌握福利设计方法。
课程大纲:
绩效管理部分：
一、认识绩效和绩效管理
Ø 韦尔奇、王石等企业家对绩效考核的看法
Ø 什么是绩效？什么是绩效考核？什么是绩效管理
问题讨论：绩效管理为什么会流于形式？
二、绩效改善
Ø 绩效改善方法介绍
问题讨论：中小企业管理从哪里开始
三、目标制定与分解
Ø 定性目标与定量目标
Ø 目标制定的五个原则
Ø 目标分解方法
Ø 表单模板
问题讨论：下属为什么总把目标定的很低？
四、绩效辅导
Ø 管理者的职责
Ø 辅导时机
Ø 辅导三部曲
Ø 注意事项
Ø 表单模板
问题讨论：下属为什么不和你讲真话？
五、绩效考核
Ø 考核什么
Ø 考核原则
Ø 实施步骤
Ø 考核申诉
Ø 表单模板
现场诊断：企业绩效考核方法、考核制度。
六、绩效面谈
Ø 绩效面谈的目的是什么
Ø 绩效面谈的准备工作
Ø 注意事项
Ø 表单模板
现场诊断：企业绩效面谈方法
七、绩效结果运用
Ø 运用方法介绍
现场诊断：企业绩效结果运用方法
八、绩效管理体系建设
Ø 建设步骤
Ø 相关人员职责
案例分析：绩效管理体系实施推进计划
薪酬管理部分：
九、认识薪酬
Ø 什么是薪酬
Ø 薪酬管理原则
Ø 中小企业薪酬管理误区
Ø 思维创新
十、薪酬体系建设步骤
Ø 确定薪酬策略
Ø 薪酬调查
Ø 岗位分析
Ø 岗位评价
Ø 薪酬设计（等级与宽带制相结合）
Ø 薪酬管理制度
现场诊断：企业薪酬体系
十一、薪酬管理
Ø 薪资核算
Ø 薪资调整
Ø 薪资投诉
十二、福利管理
Ø 福利类型
Ø 福利设计原则
Ø 注意事项
Ø 福利制度
现场诊断：企业福利制度
十三、课程总结，回答学员提问
Ø 回答学员提问
Ø 学员自我总结
Ø 讲师总结
培训师介绍：
擅长的咨询项目：
企业管理体系建立和实施、流程管理、人力资源管理。
授课特点：
1、授课前采取有效方法进行调研，“量体裁衣”设计课程。
2、理论联系实际，深入浅出，通俗易懂，风趣幽默，细致耐心。
3、思维启发，方法借鉴，全面提升学员运用知识解决问题的能力。
擅长的培训课程：
1、《用系统创造客户，提高企业利润》
2、《移动互联网下的流程管理》
3、《移动互联网下的招聘管理》
4、《移动互联网下的培训管理》
5、《企业绩效和薪酬管理实战辅导》
6、《管理者高效工作技能训练》
7、《企业内部讲师技能训练》
部分服务企业：
◇富士康（成都） 纬创资通（成都）
◇深圳裕同集团（富士康供应商）
◇广西巨星科技（日本富士中国生产基地）
◇北京黑光教育咨询（婚纱影楼培训第一品牌）
◇恒安纸业 ◇深圳沃尔玛
◇南宁中国移动 ◇广西精通酒店集团
◇东莞明德电线 ◇柳州威罗动力机械
◇柳州银兴车轮 ◇南宁君成包装
◇赶集网潍坊站 ◇上海森临金属装饰
◇山东荣泰电炉 ◇山东百德药业集团
◇柳州卓为环保 ◇深圳荣发手袋
本课程名称： 《企业绩效和薪酬管理实战辅导》
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