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国学应用企业文化建设

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培训受众:

管理人员、企业领导人、企业主

课程收益:

自信与坚持是领导力的组成要素,在此基础上形成的领导魅力、发展起来的企业文化有利有弊。
通过分析与借鉴其他企业文化,保留自己好的文化、改善不好的文化,从而令企业更健康、团队更具凝聚力!

课程大纲:

企业是以盈利为目的的营利性组织,以追求利润为结果导向。

营利在《现代汉语词典》中对它的解释是“谋求利润”,指的是通过经营赚取利润的整个过程。

盈利在《现代汉语词典》中等同于“赢利”,而“赢利”的第一义项是“企业单位的利润”,实际生活中“盈利”也可兼指一般的利润。

企业在追求利润的经营活动中,形成各种各样的组织价值观与团队风格,有好有坏,优劣不一,到底什么样的企业文化才是值得借鉴的?哪些具后遗症的企业文化是需要关注与提醒警惕的?


课程大纲:
一、企业文化的形成:
1、企业文化的模型;
2、企业文化是不是老板文化?
3、形式文化;
4、BAT企业文化;
5、XY理论;6、企业生命门槛;7、管理模式的转变
二、信仰对企业文化的影响:
8、信仰和无信仰的对比;
9、宗教同异;
10、宗教信仰与宗族信仰;
11、仪式的重要性
三、国学与企业文化:
12、曾国藩的日课三省;
13、国学文化;
14、公司层面的工作宗旨/方针;15、惩处文化
四、企业文化活动:
16、企业文化落地六操;
17、企业文化团队活动;
18、持续改善

没有的企业文化、也没有的企业文化,只有好的企业文化,只有合适的企业文化。

员工的离职,特别是高管的离职,往往就是企业文化与管理理念所发生冲突!

培训师介绍:

 
MBA工商管理硕士;确立达顾问集团-人力资源首席顾问;中国制造培训网-高级讲师。rn20年企业人力资源、行政实干经验,担任过多家知名企业的人力资源负责人。rn管理理念:思想决定高度、细节决定成败;以结果为导向,沟通加强执行。

本课程名称: 国学应用企业文化建设

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