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项目管理实战

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培训受众:

1.事业部总经理
2.部门经理
3.从事项目的员工

课程收益:

1.本课程以国际标准项目管理方法论为主线,结合国内外标杆企业的最佳实践,并利用行之有效的项目管理实战工具,帮助学员学会项目管理实战中的工作流程和技能。
2.培养优秀项目经理应具备的素质:战略性思维、整合资源和跨部门协调的能力。从更高的维度把握项目,理解项目本质,让项目变得简单。
3.学会在微职权的情况下增强影响力,推动项目实施。

课程大纲:

一. 项目的价值
    项目化管理思维
    项目管理对企业和个人的价值
    项目的挑战性
二. 项目启动
    项目为企业战略和业务目标服务
  什么样的项目是成功的
  建立项目目标
  制定项目章程
  如何分清不同类型的干系人
  如何开好项目启动会议
三. 项目计划
    如何把握项目需求
  如何将项目范围化繁为简,化整为零
  如何制定进度计划
  项目费用计划
  项目人力资源计划
  如何把控项目风险
  打造高质量项目
四. 项目执行
    组建优秀团队
  如何增强项目影响力
  如何顺利沟通
  如何做好变更管理-在一定原则下保持弹性
五. 项目监控
    项目进度控制
  项目费用控制
  项目质量控制
  项目风险监控
     让你的项目绩效一目了然
六. 项目收尾
     如何建立企业宝库-项目过程资产
  项目收尾的5个获得
  收尾:多做一步,给人惊喜

培训师介绍:

 
忻宏伟先生先后在国际知名外企和大型国有企业担任专家和管理岗位,二十年丰富的工作经验, 服务过的全球500强企业有EMC(全球云计算和大数据领导者)、Firstdata(全球支付解决方案领导者)、EDS(全球IT服务领导者,后被HP收购),服务过的国内知名企业有复旦金仕达、中国邮储银行。具有国企、外企、民企不同文化工作背景。rn为不同行业的客户提供IT规划,咨询和实施服务,在工作中积极思考并善于创新,获得客户好评和多个创新奖项。优秀的咨询,演示和协调经验,英语流利。rn曾任大型海内外项目的项目总监和高级项目经理,集十多年项目管理理论功底和实战经验于一身,善于运用敏捷和CMMi5管理复杂项目,能驾驭跨国家,跨文化的项目管理。rn具有丰富的部门管理经验,包括战略、计划、人员招募、建设和考核。曾经亲自从无到有建立了一百多人的团队。打造基于知识管理的学习型组织,建成特别能战斗的团队,带领团队完成公司的短期与长期目标。rn培训中以学员为中心,紧贴业务实践,注重逻辑,内容和形式的完美结合。激发学生能量,提高学员认识自然和改造自然的能力,是一件很有意义的事情。

本课程名称: 项目管理实战

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