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1、薪酬设计关键动作分析
第一步:确定职等 第二步:划分薪等 第三步:确定各薪等的中心值 第四步:确定各薪等的上下限额 第五步:确定同一薪等的级数 第六步:确定级差比例与级差差额 第七步:形成职等薪级表
2、实操薪酬设计演练
1、 薪酬结构设计
2、 薪酬结构及其比例
3、 提成制与奖金制的区别
4、 企业各项福利及其价值
5、 案例:某公司员工绩效薪资权重浮动比例
6、 某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数
7、 实效的绩效工资计算方法
8、 案例演练:某公司激励性薪酬设计
9、 激励性薪酬组成部分
本课程名称: 激励性薪酬管理体系设计
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
★人力资源总监、部长、经理;
★各部门经理、部长、处长;
课程收益:
★人力资源总监、部长、经理;
★各部门经理、部长、处长;
课程大纲:
1、薪酬设计关键动作分析
第一步:确定职等
第二步:划分薪等
第三步:确定各薪等的中心值
第四步:确定各薪等的上下限额
第五步:确定同一薪等的级数
第六步:确定级差比例与级差差额
第七步:形成职等薪级表
2、实操薪酬设计演练
第五单元、岗位价值评价及薪酬要素解析 1、岗位评价是什么2、薪酬要素权重解析 3、岗位评价三大经典方法4、案例分析:如何实施岗位评价 第六单元、如何保持薪酬的竞争力-薪酬调查 1、薪资调查----对象 2、薪酬调查的渠道/方法3、如何解读薪资调查报告4、讨论:薪资调整要考虑的因素 第七单元、激励性薪酬设计及其要点1、 薪酬结构设计
2、 薪酬结构及其比例
3、 提成制与奖金制的区别
4、 企业各项福利及其价值
5、 案例:某公司员工绩效薪资权重浮动比例
6、 某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数
7、 实效的绩效工资计算方法
8、 案例演练:某公司激励性薪酬设计
9、 激励性薪酬组成部分
10、技术、生产、营销、职能人员、中高管激励性薪资设计要点培训师介绍:
陈老师主讲公开课和内训多达三百余场,具有二十多年管理实践、管理咨询与培训辅导的丰富经验,注重将西方优秀企业的管理体系、工具方法与中国企业现状相结合,在利用实效培训解决企业人才发展问题时,帮助企业进行管理诊断,配套人力资源咨询服务,从而全面强化企业体质,在竞争加剧的市场环境中脱颖而出。
从业以来,陈老师培训了30多个行业近1000家企业,全案主持咨询辅导了近20个行业30多家企业客户,涉及医疗、金融、教育、餐饮、电信、石油、煤炭、电力、化工、房地产、工程建筑、交通运输、汽车制造、文化传媒等众多行业领域,帮助7家企业快速实现跨越式增长,并成为细分行业的领军品牌,其中3家企业实现中国及海外上市。
陈老师独家开发并建构的适应于中国企业发展现状的“基业长富”管理咨询体系—“实战、实用、实效”,将商业模式、战略规划与组织能力三大体系高效、协同地有机契合,精准定位中国企业经营业绩突破的关键点,系统性解决中国企业成长发展中的瓶颈性问题,鼎力支持中国企业实现战略宏图。
【主讲课程】
《卓越绩效体系设计》、《战略性薪酬体系设计》、《战略性人力资源管理与人才规划 》、《组织设计与职位管理》、《基于人才素质的人才发展体系 》等。
【主要服务客户】
中国交建、中国铁建、中国中铁、中国电建、中国石油、中国石化、中国人寿、美的集团、中国电信、联想集团、建设银行总行、、贵阳银行总行、工商银行四川省分行、工商银行九江分行、中国银行海南省分行、中国银行日照分行,招商银行大连分行,农业银行江苏省分行、江苏省农信社、中国邮储银行山西省分行,中国邮储银行湖北省分行、中国邮储银行郑州分行、青岛银行、中船公司、神华宁煤集团、晋煤集团、阳煤集团、海南航空、中铁二局、云天化、泸天化、云南报业集团、招商地产、奥园地产、金科地产、五洲交通、上海天宇集团、广东粤晶高科、长江轮船公司、广东交通集团、广西交通投资集团、中交投资、海南航空、四川烟草公司、合诚化工集团、五洲交通集团、华正医疗、曼秀雷敦、盼盼集团、燕京啤酒、乡村基国际餐饮连锁、全友家私、力帆集团、真功夫、季季红、极草5X冬虫夏草等。
本课程名称: 激励性薪酬管理体系设计
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