激励性薪酬管理体系设计_内训课程

培训受众:

★董事长、总经理、副总经理及企业高管；
★人力资源总监、部长、经理；
★各部门经理、部长、处长；

课程收益:

★董事长、总经理、副总经理及企业高管；
★人力资源总监、部长、经理；
★各部门经理、部长、处长；

课程大纲:

第一单元、薪酬的本质及薪酬管理1、薪酬的本质及解析2、薪酬的本质如何指导薪酬管理3、薪酬管理的职能 第二单元、薪酬设计原则、模式与步骤1、薪酬管理的原则2、常见的薪资类别与模式3、薪酬设计的步骤 第三单元、薪酬的三因素模型与薪资管理1、三因素模型解析2、决定薪酬的岗位/个人因素 3、决定薪酬的组织因素4、薪酬战略形成的三大因素；5、如何采取有效的管理手段及时调整工资方案； 第四单元、H型宽幅薪酬设计技术运用

1、薪酬设计关键动作分析

第一步：确定职等
第二步：划分薪等
第三步：确定各薪等的中心值
第四步：确定各薪等的上下限额
第五步：确定同一薪等的级数
第六步：确定级差比例与级差差额
第七步：形成职等薪级表

2、实操薪酬设计演练

第五单元、岗位价值评价及薪酬要素解析 1、岗位评价是什么2、薪酬要素权重解析 3、岗位评价三大经典方法4、案例分析：如何实施岗位评价 第六单元、如何保持薪酬的竞争力-薪酬调查 1、薪资调查----对象 2、薪酬调查的渠道/方法3、如何解读薪资调查报告4、讨论：薪资调整要考虑的因素 第七单元、激励性薪酬设计及其要点

1、薪酬结构设计

2、薪酬结构及其比例

3、提成制与奖金制的区别

4、企业各项福利及其价值

5、案例：某公司员工绩效薪资权重浮动比例

6、某公司员工绩效薪资权重比例与绩效等级系数

7、实效的绩效工资计算方法

8、案例演练：某公司激励性薪酬设计

9、激励性薪酬组成部分

10、技术、生产、营销、职能人员、中高管激励性薪资设计要点

培训师介绍：

陈勇老师，天元鸿鼎咨询集团首席顾问，实战派企业成长管理专家。曾在全球500强美资公司、中外合资企业担任总监、董事总经理，并任清华大学、北京大学、哈尔滨工业大学等知名学府的EMBA总裁班课程教授。
陈老师主讲公开课和内训多达三百余场，具有二十多年管理实践、管理咨询与培训辅导的丰富经验，注重将西方优秀企业的管理体系、工具方法与中国企业现状相结合，在利用实效培训解决企业人才发展问题时，帮助企业进行管理诊断，配套人力资源咨询服务，从而全面强化企业体质，在竞争加剧的市场环境中脱颖而出。
从业以来，陈老师培训了30多个行业近1000家企业，全案主持咨询辅导了近20个行业30多家企业客户，涉及医疗、金融、教育、餐饮、电信、石油、煤炭、电力、化工、房地产、工程建筑、交通运输、汽车制造、文化传媒等众多行业领域，帮助7家企业快速实现跨越式增长，并成为细分行业的领军品牌，其中3家企业实现中国及海外上市。
陈老师独家开发并建构的适应于中国企业发展现状的“基业长富”管理咨询体系—“实战、实用、实效”，将商业模式、战略规划与组织能力三大体系高效、协同地有机契合，精准定位中国企业经营业绩突破的关键点，系统性解决中国企业成长发展中的瓶颈性问题，鼎力支持中国企业实现战略宏图。
【主讲课程】
《卓越绩效体系设计》、《战略性薪酬体系设计》、《战略性人力资源管理与人才规划》、《组织设计与职位管理》、《基于人才素质的人才发展体系》等。
【主要服务客户】
中国交建、中国铁建、中国中铁、中国电建、中国石油、中国石化、中国人寿、美的集团、中国电信、联想集团、建设银行总行、、贵阳银行总行、工商银行四川省分行、工商银行九江分行、中国银行海南省分行、中国银行日照分行，招商银行大连分行，农业银行江苏省分行、江苏省农信社、中国邮储银行山西省分行，中国邮储银行湖北省分行、中国邮储银行郑州分行、青岛银行、中船公司、神华宁煤集团、晋煤集团、阳煤集团、海南航空、中铁二局、云天化、泸天化、云南报业集团、招商地产、奥园地产、金科地产、五洲交通、上海天宇集团、广东粤晶高科、长江轮船公司、广东交通集团、广西交通投资集团、中交投资、海南航空、四川烟草公司、合诚化工集团、五洲交通集团、华正医疗、曼秀雷敦、盼盼集团、燕京啤酒、乡村基国际餐饮连锁、全友家私、力帆集团、真功夫、季季红、极草5X冬虫夏草等。

本课程名称： 激励性薪酬管理体系设计

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