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世界级制造（WCM）之改善小组的管理

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培训受众:

准备或刚刚推行WCM管理体系的各支柱长和支柱成员。

课程大纲:



1.如何制定小组的改善计划，

2.如何更好的管理改善团队，达成改善目标；

3.如何对改善小组进行审核、评估，

4.如何帮助改善小组进行改进。

培训师介绍：

 
多年的跨行业WCM运作经历,精通精益六西格玛和TPM等方法论。对WCM的导入、推广和巩固深化有自己的独特理解。其中辅导的多家企业均通过Jipm审核并获奖。

本课程名称： 世界级制造（WCM）之改善小组的管理

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