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课程收益:

通过学习精选自时间性很强的杂志中的大量案例和阅读材料，掌握公司如何运用对竞争环境和内部实力的分析结果，制定出具有竞争优势的战略。课程以全新的理念考察了战略计划以及计划的实施与控制，如适宜规模、核心能力、企业再造等。帮助学员形成战略性思维，掌握战略分析
逻辑及战略分析工具，整体提升综合管理能力

课程大纲:

◇ 战略管理概述
本部分从管理研究方法论与管理基本意识入手，着重介绍战略性思维方法的养成以及战略管理的涵义、原则、程序及类型。

◇ 战略制定：外部环境分析
本部分陈述企业任务，同时对经济因素、社会、文化、人口和环境、政治、政府和法律、技术因素、竞争因素、EFE矩阵构造等外部环境进行分析。

◇ 战略制定：内部环境分析
本部分从资产规模与资产质量、盈利水平、资产管理水平、成长性、风险、管理水平等内部环境进行分析。

◇ 战略的制定
本部分介绍战略制定时，如何分析SWOT矩阵、战略地位与行动评价矩阵、BCG矩阵、内部―外部矩阵、大战略矩阵、定量战略计划矩阵等方面。

◇ 竞争战略分析
本部分将从产业结构、基本竞争战略、竞争对手分析的框架、市场信号、竞争行动、对买方和卖方的战略进行分析，以确定竞争战略。

◇ 战略实施
本部分分析介绍战略实施过程中遇到的总体战略意图与目标、年度目标的分解、战略实施政策、资源配置、组织保障、制度保障等问题。

◇ 战略评价与控制
本部分介绍战略评价的性质、结构、评价中的绩效问题、以及战略控制中的信息反馈。

◇ 未来的战略
本部分重点分析未来市场竞争的特点、现有战略发展的新动向、未来战略的特征、战略管理的三个层次以及战略思想。

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