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企业战略管理与执行推进

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培训受众:

中小企业董事长、总经理、中高层管理者

课程收益:

通过本课程的学习,能从企业总体发展的角度,面对复杂多变的环境制定使企业长期生存和发展的战略,提高学员在处理企业战略管理问题时的综合分析问题和决策能力。

课程大纲:

 一、企业战略的思考

     1、企业战略到底是什么?

     2、企业战略规划管理趋势

     3、企业战略规划的出发点

    二、战略变革的意义

     1、企业战略的常见误区

     2、战略变革的历史动因

     3、企业战略规划前三问

     4、企业战略规划后三问

    三、战略规划的要点

     1、战略起源于一个美丽的梦

     2、企业战略规划的科学程序

     3、战略规划前奏与SWOT分析

     4、战略制定原则方法与步骤

培训师介绍:

 
成都大势管理顾问公司创始合伙人,国家注册高级管理咨询顾问,中国西部中小企业顾问式实战培训倡导第一人。国际金融公司CPDF机构资深合作伙伴,四川省管理科学学会、四川省市场营销学会、四川省管理咨询协会理事,擅长公司治理、战略规划、组织重构、流程再造、人力资源管理以及营销体系策划等方面咨询。
服务过的客户:曾先后担任中国石油、国家电网、中国联通、摩托罗拉、美国狮龙、新希望、广东半球、香港世民等国内外知名企业的管理顾问。参与美加股份、广安爱众股份、法国神龙富康、剑南春酒业、蓝光集团、英国ACCA协会等专项项目咨询,具有10年管理咨询经历和60多个项目领导和执行经验。


培训特长:

(1)、基础管理类
1、管理学原理;2、管理学概论;3、管理者角色认知;4、中基层干部管理能力培养;5、职业经理必备管理技能;6、主管(班组长)有效管理技能方法;7、5S管理方法原理;
(2)、人力资源类
1、新时期人力资源管理挑战;2、人力资源管理前沿方法;3、员工职业生涯规划;4、大学生职业空间与挑战;5、劳动法与人力资源管理变革;
(3)、市场营销类
1、市场营销策划;2、市场营销基本技巧;3、市场营销实践;4、营销原理与方法;5、市场细分与市场定位;6、消费者行为学;
(4)、领导干部类
1、打造卓越领导力;2、领导艺术与方法;3、如何做一名优秀领导;
4、情景式领导;5、领袖的风采;6、领导者的自我修炼;7、企业文化建设;8、企业战略管理;9、企业战略规划;
(5)、其它综合类
1、执行与执行力;2、打造高效执行力;3、第三代执行力建设;
4、国学与管理;5、国学与人格修炼;6、国学与商道;
7、中华国学与企业文化;8、压力与情绪管理;
10、宏观经济前沿动态解读;11、后危机时代的企业变革;

本课程名称: 企业战略管理与执行推进

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