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领导艺术与实战技法

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培训受众:

企业中高层领导人

课程收益:

帮助学员加强领导人自身素质的修炼;学会与下属有效沟通。

课程大纲:

 一、认识领导                                                

     1、领导的内涵

     2、领导与管理的区别

     3、领导与权力  

    二、领导的四大要素  

     1、沟通艺术

     2、激励艺术

     3、情景领导

     4、授权

    三、领导的自我修炼

     1、平衡的目标体系

     2、宁静的内心世界

     3、和谐的人际关系

     4、时间管理 

    四、授权的艺术

     1、信任是授权的基础 

     2、授权的原则

     3、合理授权的方法 

     4、授权应注意的问题 

     5、怎样防止下级越权 

    五、激励的艺术

     1、何为激励 

     2、激励的方法 

     3、激励的原则 

    六、内部矛盾的处理

     1、领导与下属的矛盾 

     2、下属之间的矛盾 

     3、处理矛盾的方法 

    七、企业凝聚力

     1、影响凝聚力因素 

     2、增强凝聚力的方法


培训师介绍:

 
成都大势管理顾问公司创始合伙人,国家注册高级管理咨询顾问,中国西部中小企业顾问式实战培训倡导第一人。国际金融公司CPDF机构资深合作伙伴,四川省管理科学学会、四川省市场营销学会、四川省管理咨询协会理事,擅长公司治理、战略规划、组织重构、流程再造、人力资源管理以及营销体系策划等方面咨询。
服务过的客户:曾先后担任中国石油、国家电网、中国联通、摩托罗拉、美国狮龙、新希望、广东半球、香港世民等国内外知名企业的管理顾问。参与美加股份、广安爱众股份、法国神龙富康、剑南春酒业、蓝光集团、英国ACCA协会等专项项目咨询,具有10年管理咨询经历和60多个项目领导和执行经验。


培训特长:

(1)、基础管理类
1、管理学原理;2、管理学概论;3、管理者角色认知;4、中基层干部管理能力培养;5、职业经理必备管理技能;6、主管(班组长)有效管理技能方法;7、5S管理方法原理;
(2)、人力资源类
1、新时期人力资源管理挑战;2、人力资源管理前沿方法;3、员工职业生涯规划;4、大学生职业空间与挑战;5、劳动法与人力资源管理变革;
(3)、市场营销类
1、市场营销策划;2、市场营销基本技巧;3、市场营销实践;4、营销原理与方法;5、市场细分与市场定位;6、消费者行为学;
(4)、领导干部类
1、打造卓越领导力;2、领导艺术与方法;3、如何做一名优秀领导;
4、情景式领导;5、领袖的风采;6、领导者的自我修炼;7、企业文化建设;8、企业战略管理;9、企业战略规划;
(5)、其它综合类
1、执行与执行力;2、打造高效执行力;3、第三代执行力建设;
4、国学与管理;5、国学与人格修炼;6、国学与商道;
7、中华国学与企业文化;8、压力与情绪管理;
10、宏观经济前沿动态解读;11、后危机时代的企业变革;

本课程名称: 领导艺术与实战技法

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