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成功的项目管理实践

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培训受众:

λ 项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师、项目团队成员
λ 课程标准时长2天,可根据企业要求定制

课程收益:

四大收益Course benefits:
1、 通过实践掌握现代项目管理知识体系的方法与路径。
2、 帮助企业管理人员提升项目管理能力,提高项目成功概率。
3、 梳理企业项目管理中存在的问题,针对性的演练解决问题。
4、 针对项目核心要素进行关键讲解,保证项目成功的关键因素。

课程大纲:

                        -通过人、工具、方法论,实践,四个维度提升项目管理能力

背景介绍Coursebackground

     项目管理已经成为企业获取竞争优势的有效途径,越来越多的企业开始广泛应用项目管理方法来管理企业的经营活动,项目管理已成为主流的组织管理方式,项目思维要求企业对资源进行最大效用的利用,通过对企业资源在成本、时间、质量等几个方面进行全方位、全过程的控制,同时以目标导向的价值观指导企业的经营管理活动,从而增强企业的竞争能力,,获得商业价值。

   成功的项目管理实践课程通过人、工具、方法论,实践,四个维度系统进行系统讲解,工具表格的实践运用演练,可迅速提升项目管理人员的管理能力,帮助企业形成一套以表格工具为基础的项目管理方法论,为企业创造卓越绩效。

课程大纲Course outline

第一模块:项目管理可以给我们带来什么改变

重新理解项目管理的价值内涵

项目管理对企业及个人的价值

第二模块:项目管理基本概念

项目的特征

什么是项目管理

平衡项目的约束目标

项目管理的过程

项目十大知识体系

项目管理面临的重大挑战

是什么决定了项目的成功或失败

企业项目化管理的建设

案例演练:案例讨论

第三模块:项目启动阶段

理解项目立项的深层次价值

洞察项目管理的软硬环境

确定项目目标

制定项目章程

组建初始项目管理团队

确定项目整体目标

识别项目内外部干系人

OCOSA关键成功法则运用

案例演练:通过表格工具进行项目启动

第四模块:项目计划阶段

规划项目整体计划的流程方法

收集干系人需求

定义项目范围边界

创建工作分解结构WBS

规划进度管理计划

估算活动所需资源

规划成本管理

制定成本基准

规划人力资源管理

规划沟通管理

识别项目风险及风险类型

风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)

对项目风险进行系统分析

制作风险分解结构RBS

规划干系人管理

案例演练:分组规划演练

第五模块:项目的执行、控制阶段

按项目规划路线图实施项目

对项目实施有效监控

建立机制定期实施项目报告

项目例会种类、例会议程和内容

如何控制与实施项目变更

变更控制流程、计划滚动刷新

项目挣值分析EV

如何提升项目团队的凝聚力

如何提升项目经理解决问题的能力

案例演练:项目执行与控制演练

第六模块:项目收尾阶段

结束阶段的工作及项目评价

项目收尾阶段工作的重点

各角色在项目收尾阶段的职责

项目成功和失败的经验教训总结

项目的团队建设和绩效管理

项目经理如何在收尾时定调项目

案例演练:如保对项目进行有效收尾

第七模块:项目管理常见复杂问题

常见项目管理难题

有效解决难题的方法论

复盘,把经验转化为能力

Q&A


培训师介绍:

 
刘永强项目管理讲师:
高级项目管理咨询讲师,实战型项目管理专家,美国项目管理协会(PMI)会员,PMI认证PMP项目管理专家(2009 NO.*******),PMI-ACP敏捷项目管理专家,英国政府商务部OGC,PRINCE2项目管理认证(NO.*******),AXELOS项目管理专家发展项目成员,OPM3组织级项目管理顾问,国家注册认证高级人力资源师,高级信息系统项目管理师,微软MS Project资深专家,天津财经大学硕士,新加坡Empower咨询特聘项目管理讲师,上海大学特聘顾问导师,上海交通大学国家企业培训师认证。擅长通过人、工具、方法论,实践,四个维度提升学员及组织项目管理能力,是国内第一个集国家高级人力资源师、项目管理工具、美国PMI-PMP,英国OGC-PRINCE2四维认证的项目管理培训咨询师,所授课程获得国家版权认证(NO.*******)。
【个人背景】:
  具有多年的项目咨询及企业项目管理服务实战经验,曾服务于香港PROJECTAIMS项目管理咨询公司、美国艾默生EMERSON、众美联(NASDAQ:JMU)等知名企业,担任资深项目管理咨询顾问、项目经理、项目总监、事业群副总经理等职位、在职期间,参与并主导多个项目、项目集、项目组合的建设、咨询和业务流程改进工作,包括提供IT信息化建设咨询项目、项目管理行业实践研究、项目管理人才发展项目、战略变革项目、品牌孵化项目等,在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,同时,作为项目管理咨询顾问,为数十家企业提供项目管理培训咨询服务,为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。
【核心优势】:
刘老师特别强调知行合一,作为一名资深培训师,有着良好的授课技巧和经验,数年的企业项目实操经验,能把实战中具体的落地方法与路径给到学员,让学员把课堂知识快速学以致用。
【授课方式】
互动双向交流式授课,案例分析、课堂演练、从真实案例出发,结合学员背景分析,从道、术、器三个层面,帮助学员提升项目管理技能,同时针对行动后的结果进行辅导,帮助学员进行学习效果的转化。

本课程名称: 成功的项目管理实践

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