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培训受众:

λ 项目总监、PMO经理、项目经理及工程师、研发部门经理、项目总监、技术总监、项目骨干、业务经理、市场经理、项目工程师、项目团队、工程师助理等。

课程收益:

四大收益Course benefits：
1. 帮助项目管理人员提升项目管理能力，运用PROJECT成功管理项目
2. 指导学员用Project完成自己单位的现实项目计划编制工作
3. 应用MS Project实现进度、成本、报表的管理及整体管理
4. 在项目执行过程中有效地跟踪和控制进度并预测项目的进展

课程大纲:

背景介绍Coursebackground：

本课程首先介绍项目管理的基本思想和方法，以及在项目管理进度、资源、成本管理中常用的技术，然后通过实际案例操作，帮助学员掌握如何运用Project制订计划、跟踪项目进度、管理资源与成本等。通过系统的学习，使学员能够通过系统培训提高项目管理水平，提高项目成功概率。

本课程培训将项目管理理论方法与软件实用操作技巧相接合，采用案例教学方法，全面深入介绍Project的功能，并可指导学员用Project完成自己单位的现实项目计划编制工作。

课程大纲Course outline：

第一模块：项目管理与MSProject概述
项目管理概念　
项目管理的职能　
项目管理的五大过程组

项目管理十大知识体系

MSProject如何与项目管理结合

第二模块:运用Project编制项目管理计划

初始完整的Project 页面，确认启动项

在Project中确定项目日期

设置基于企业的项目整体日历标准

确认项目范围和交付成果范围标准要求

在Project中创建WBS（过程和结果）

关于WBS控制账户和工作包的定义、WBS编码方式

关于项目生命周期、阶段、过程在Project中的应用

创建企业个性化的企业日历

局部和全局功能设置

第三模块：运用Project管理项目资源

估算单个活动持续时间

活动工期、工时，工作时间与自然时间的设置

资源调配和过度分配处理

在Project中进行资源的有效管理

在Project中识别、编辑和创建关键路径

Project中自由和总浮动时间的概念

在Project中完善项目进度计划表

第四模块：管理项目成本

成本管理概述

项目成本管理和Project成本定义

在Project页面创建成本信息的文本框

创建资源费率和成本累算方式

在Project中成本警示灯设置

完善成本管理信息，创建成本预算

第五模块：项目任务规划过程

项目时间管理和Project活动定义

Project中“任务”的属性

里程碑任务的意义和设置、周期性任务设置方式

在Project中给活动排序（FS/SS/FF/FS）

关于活动提前量和滞后量

第六模块:项目执行与计划变更控制

推进和更新活动进度/成本/交付成果

设置任务（摘要任务）完成域

创建各类报表创建过程管理资产

设置任务、阶段和里程碑点的工作绩效

在Project中创建过程管理资产

跟踪、监控和实施项目变更管理

培训师介绍：

刘永强项目管理讲师：
高级项目管理咨询讲师，实战型项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）会员，PMI认证PMP项目管理专家（2009 NO.*******）,PMI-ACP敏捷项目管理专家，英国政府商务部OGC，PRINCE2项目管理认证（NO.*******），AXELOS项目管理专家发展项目成员，OPM3组织级项目管理顾问，国家注册认证高级人力资源师，高级信息系统项目管理师，微软MS Project资深专家，天津财经大学硕士,新加坡Empower咨询特聘项目管理讲师，上海大学特聘顾问导师，上海交通大学国家企业培训师认证。擅长通过人、工具、方法论，实践，四个维度提升学员及组织项目管理能力，是国内第一个集国家高级人力资源师、项目管理工具、美国PMI-PMP,英国OGC-PRINCE2四维认证的项目管理培训咨询师，所授课程获得国家版权认证（NO.*******）。
【个人背景】：
具有多年的项目咨询及企业项目管理服务实战经验，曾服务于香港PROJECTAIMS项目管理咨询公司、美国艾默生EMERSON、众美联（NASDAQ:JMU）等知名企业，担任资深项目管理咨询顾问、项目经理、项目总监、事业群副总经理等职位、在职期间，参与并主导多个项目、项目集、项目组合的建设、咨询和业务流程改进工作，包括提供IT信息化建设咨询项目、项目管理行业实践研究、项目管理人才发展项目、战略变革项目、品牌孵化项目等,在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，同时，作为项目管理咨询顾问，为数十家企业提供项目管理培训咨询服务，为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。
【核心优势】：
刘老师特别强调知行合一，作为一名资深培训师，有着良好的授课技巧和经验，数年的企业项目实操经验，能把实战中具体的落地方法与路径给到学员，让学员把课堂知识快速学以致用。
【授课方式】
互动双向交流式授课，案例分析、课堂演练、从真实案例出发，结合学员背景分析，从道、术、器三个层面，帮助学员提升项目管理技能，同时针对行动后的结果进行辅导，帮助学员进行学习效果的转化。

本课程名称： MS Project在项目管理中的运用实践

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