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培训受众:

企业管理人员、各部门主管

课程收益:

当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、变化及个性化特征的时候，世界性的管理难题就摆在我们面前：如何管理知识员工？如何快速将目标变为成果？在欧美，如通用电气、福特汽车、摩托罗拉、波音、微软、美孚石油、IBM、宝洁、爱立信等全球知名企业经过近20年的探索，总结出一套新的企业管理模式。新的管理模式让企业的管理者成为教练，像体育教练训练运动员一样去管理知识员工，以目标为核心、以成果为导向，通过有效对话、引发知识员工的智慧，从而快速将目标变为成果，形成知识经济企业核心竞争力。这套新的管理模式就是管理教练技术,目前世界500强中有过半的企业采用了管理教练技术。
课程收益：课程能快速倍增你企业团队的业绩，快速提高员工的执行力及工作效率，快速增加员工的责任心，减少互相推卸责任及推诿，扯皮现象，快速提升员工的创新能力，解决问题的能力，充分挖掘其内在智慧，快速使员工的心态由被动变为主动，技能得以提升。

培训颁发证书:

单门课程学习证书

课程大纲:

◇ 企业管理者的“教练”角色-管理教练
　本部分从管理者的现状及管理的目的等方面入手，讲解何为管理教练。
◇ 传统管理者与管理教练的区别
　分别从管理模式、管理身份、管理流程三个方面讲解传统管理者及管理教练的区别。
◇ 有效对话-引发员工的智慧
◇ 有效对话能力-醒觉与直觉
◇ 从目标到成果-绩效辅导模型
◇ 十种辅导技巧
　表现目标、事实与数据、价值公式、FEBC法则、关键价值链、行动目标、行动计划五个基本要素、行动有效性（TOTE）、ABC跟进技术、回应技术

本课程名称： 直指绩效的有效辅导技巧（管理教练）

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