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课程收益:

※　对高绩效团队角色及其分工的分析（表单一套）

※　了解团队合作的前提和四个基本原则

※　培养真正的团队精神和合作意识

※　掌握高绩效团队管理的实用方法

※　学会正确处理团队冲突

※　把握提升团队执行力的具体措施

※　洞悉企业经营管理的核心和衡量指标

※　掌握召开高效决策会议的实用方法

※　提升决策创新能力（训练）

课程大纲:

　　21世纪最重要的成功因素是什么――团队建设！

　　您的团队在激烈的市场竞争中是否能快速回应顾客的需求？是否有良好的群体意识？是否有好的团队精神？是否能高效率的完成工作？出现问题之后是否能迅速的加以解决？

　　保证团队成功的首要因素是什么――决策正确！

　　怎样避免个体决策的失误？为什么要提倡群体决策？用什么样的科学方法来集中大家的智慧？怎样保证所做出决策的创新性？提升创新能力的一个有效途径是什么？

　　本课程即针对以上问题特别设计，尤其是以中国国情做背景，提供全方位的实用解决方案！

　　一次改变心智思考模式的投资！两天培训，超值回报！

模块一高绩效团队建设

第一单元团队的本质与团队角色

※　不谋万代难谋一时

※　谁是当今的时代英雄？

※　活动：组建团队

※　团队之本质

※　体验式合作活动

※　团队精神

※　团队角色测试与分析

※　训练活动

第二单元团队合作的两个前提与团队管理的原则

※　活动：爱的鼓励

※　培养合作意识！

※　团队合作的两个前提

※　团队合作活动

※　团队管理的四个原则

※　团队执行力测试活动！

第三单元怎样提升团队的执行力？

※　执行力的本质是什么？

※　提升执行力的三个具体措施

※　高层到基层：保持观念一致！

※　观念体验活动

※　营造做结果的氛围

※　现场讨论：您的小团队的解决方案是什么？

※　重视每一个细节！

第四单元高绩效团队的实用管理方法

※　管理的本质

※　案例讨论，体会分享

※　经营与管理有什麽区别

※　衡量管理的指标是什么

※　管理的诀窍――有效的管理方法

※　竞赛活动：管理者加速度挑战！

※　新浪网的调查结论――惊人!

※　激励员工的一个法宝！

第五单元怎样解决团队冲突并建立良性人际关系

※　团队冲突的三个“中国式”解决方法

※　怎样保证批评有效且没有抵触

※　现场练习活动

※　在中国，人际关系很重要

※　团队中良性人际关系建立的要点

※　人际关系出现障碍时的三个改变

模块二群体决策

第一单元企业界的三句话

※　企业界的三句话

※　活动：为索尼支招

※　什么是决策

※　决策的内涵

※　谁给猫挂铃铛

第二单元个人决策与群体决策

※　分组：群体决策训练活动！

※　为什么需要群体决策

※　集思广益！

※　集中全员智慧的方法――问题！

※　活动：绳子打结

※　怎样召开高效决策会议？

※　BS法

※　训练活动

第三单元提升决策的创新能力

※　决策在于创新

※　创新决策案例分析

※　训练创新思维的一个实用公式

※　公式应用练习

※　提升创新能力的一个有效途径！

※　自我练习

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