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“数字化”发展战略的道术器

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课程大纲:



“数字化”发展战略的道术器

课程说明:

中移动、联通和电信总部在近期分别确定并发布了“数字化”战略,也意味着运营商在当前市场竞争环境、产品形态、客户需求、社会环境等皆发生变化的情况下终于拿出了自己的应对战略。然而,无法落地的战略也无法体现其价值。那么,“数字化”战略到底是什么,会给运营商带来哪些机遇和挑战,运营商又该如何积极应对成为当前值得探讨的一系列话题。

课程收益:

1.  了解数字化战略背景及方向,解读电信运营商数字化战略意义及价值;

2.  了解数字化战略给市场商务模式、市场竞争、营销效率提升带来的改变与发展;

3.  了解数字化下大智物联的发展趋势及应用,探索行业未来发展方向及;

4.  掌握数字化发展的战术与数字化落地的推动工具。

授课对象:部门主管、管理人员、市场人员、支撑人员、一线营销人员、运营商员工

授课方式:采用讲师讲述、案例分析、分组讨论、互动答疑、情景模拟演练等方式

授课时长:2天/期

课程纲要:

       “互联网+”新时代下数字化发展机会与挑战

       数字化转型与ICT国家战略的必然之路

       中国经济发展的4个红利阶段分析

       技术红利模式触发的第三次信息革命

       互联网+下数字化的10万亿商机从哪里来

       “互联网+”推动下的信息产业是如何从“三角形”演变成“倒梯形”的

       Apple/HW的由线到点的针尖战略实现五大战略回归解读

       “互联网+”时代构建核心竞争力的六大战略控制点剖析

       案例分析:六大战略控制点的标杆企业分析(苹果、腾讯、特斯拉、HBO\amazon\AT&T)

         数字化发展战略之道

       数字化战略背景

       国际宏观环境

       国内宏观环境

       互联网+趋势

       新经济趋势

       行业竞争态势

       移动战略变迁

       数字化战略解构

       数字化战略愿景

       万物互联网时代的开启

       5G推动智能互联网战略

       从互联网到物联网

       从物联网到智能网

       复杂的感知层技术

       数字化战略思维

       痛点思维

       跨界思维

       创新思维

       体验思维

       数字化战略创新

       创新的方式

       创新的基因

         数字化发展战略之术

       数字化战略之术:顺势、明道、优术

       实施商务模式创新

      前向计费商务模式

      流量货币化

      后向加速计费模式

      后向支付计费模式

       进行差异化市场竞争

      计费总体设计原则与方法—如何让量变跑赢价变

      基于用户价值的差异化定价方法

      基于业务价值的差异化定价方法

       提升市场营销效率

      基于业务行为和终端的营销效率提升

      基于业务行为和消费特征的营销效率提升

      基于用户价值的营销效率提升

       物联网综述

       物联网与互联网的关系

       全业务运营中的物联网

      物联网应用综述

      物联网产业链分析

       物联网的关键技术和问题

       案例分析:上海浦东国际机场传感网络应用项目

       物联网未来发展趋势

       物联网应用案例分析

      IBM智慧地球广告 “智慧供应链、“智慧能源”、“智慧医疗”

       数字化发展的重要推力:大数据

       数字化发展的重要推力:云计算与区块链

       数字化发展的重要推力:工业互联网与消费互联网

      工业互联网的四大层次及对应案例

       数字化发展的重要推力:人工智能

      讲师成功的人工智能项目分享:禅居士

       数字化战略之术:7P战术

      产品策略、人员策略、过程策略、展示策略.......

      华为案例讲述与7P应用

         数字化战略之器:

       数字化战略之器:STP市场定位

       数字化战略之器:三管理及其工具

      管理对手:差异化优势竞争工具

      管理需求:需求区隔地图

      管理团队:团队业绩提升步骤

       数字化团队业绩提升之器:

      基于团队改良的业绩发展之器

      基于业务流程的业绩发展之器

      基于经营问题的业绩发展之器

      基于成功因素的业绩发展之器

      基于用户习惯的业绩发展之器

      基于运营标杆的业绩发展之器

       数字化战略实施落地的五步工具

         课程回顾与问题解答

       

培训师介绍:

 
中国管理科学研究院创新研究所学术委员,德源博思管理顾问集团专家委员会,禅文化大学堂顾问,华南理工大学EMBA。现任香港大学SPACE学院客座讲师、清华大学远程在线课程特邀讲师、西门子管理学院和阿尔卡特大学特聘专家讲师,国内多家知名培训机构的合作讲师,电信运营商、广电有线、银行行业、电力行业和中石化等各省、市分公司长年顾问,同时兼任了多家大型民营企业的常年顾问。

本课程名称: “数字化”发展战略的道术器

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