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销售铁军三板斧

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培训受众:

销售部门、门店终端、电话销售等

课程收益:

源自阿里巴巴三板斧管理心法,更懂中小企业管理痛点的销售管理文化落地实训营,助力项目打磨加速、团队管理升级、文化落地生根,为企业赋能

课程大纲:

课程内容:


一、建梯队

中层管理者必须要打造一支团队,给你一群人就可以管好。如何打造一个团队,一个团队要有士气,要有战斗力。

1)建团队,每位基层领导者应懂得带人、凝聚人心,引领大家走向共同的目标;

2)搭班子,这需要联合很多“工种”来做一件事情,如一个行业领导者需要把运营、产品、技术甚至外界等几股力量组合在一起,才能产生效果。

3)做分工,整个人力资源的能力是每个中层骨干都应具备的能力。



二、定目标

1)如何定一个合理的目标,需要考虑哪些因素?施行哪些机制?

2)“定目标”的过程需要哪些分解动作?

3)如何看待“目标的调整”和“绩效”之间的关系?怎样合理调整?



三、追过程

1)建流程

2)定节点

3)常监督



四、定机制

中层管理要会的二大机制

1)PK机制

2)内部271淘汰机制



五、带氛围

造土壤,只要土壤好,植物就容易播种,让团队文化呈现健康、正能量的状态。

培训师介绍:

 
上海扎根教育科技有限公司创始人rn企业文化建设专家、运营管理专家rn十年企业文化建设及企培经验rn历任多家公司高管职务,原阿里巴巴口碑网温州衢州KA渠道服务商,支付宝温州重庆授权渠道服务商。曾在估值数亿的互联网公司任运营总监,管理员工数百人。rn主讲课程:《团队魂引爆点》;《销售铁军三板斧》;《销售22条》

本课程名称: 销售铁军三板斧

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