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课程大纲:

一、教练技术简介
（一）教练技术发展历程
1、教练技术的起源
2、教练技术对于目标达成的作用
3、在各个国家的发展概况
4、在中国发展的情况
5、中国主流派系
6、与其它培训派系的异同分析
（二）教练技术定义与定位
1、WRC原则
2、基本定位
3、基本定义
4、企业内的定位
（三）教练技术的三大元素
1、结构化思维
（1）全脑开发训练
（2）麦肯锡法则
（3）X-mind思维导图
2、可视化的成果展示
（1）管理过程课程化操作
（2）文案设计技巧
3、立竿见影的心法体验
（1）内部潜能
（2）外部反馈
（3）知行合一
二、教练技术的落地方法
（一）教练原理示意图解析
1、心理学原理解析
2、高效能的沟通关注于“本质”
（二）教练技术的四大实操方法
1、聆听-约哈利窗
2、区分-有声语言与无声语言
3、发问-4中发问方式与有效的发问方法
4、回应-教练式的回应方式与正负向激励方法
第一、经典激励原理
第二、正向激励的意义与方法
第三、正向激励的意义与方法
（三）教练技术的管理系统
1、目标管理-厘清目标的方法
2、过程管理-反映真相的方法
3、心态管理-心态迁善的方法
4、行动管理-行动计划
（四）九点领导力训练
1、领导力的解析
2、平衡轮理论
（五）教练使命
1、使命公式
2、以游戏的名义体验教练技术的重量
第一、体验式培训的特点
第二、体验式游戏组织的技巧
第三、体验式游戏示例
（六）优秀教练的画像共创
三、教练式培训管理工具
（一）SMART原则
（二）PE-MART原则
（三）时间管理工具
（四）PDCA循环
（五）SWOT分析法
（六）个人性格色彩测试
四、培训师研习教练技术的意义与功用
（一）挖掘培训师自身潜能训练
（二）高效能目标管理
（三）树立威信
（四）气场塑造
（五）提升企业管理品质

培训师介绍：

武汉理工大学工商管理研究生 rn中山大学MBArnAACTP-WLP国际注册培训管理师 rnTTT专业导师rn营销实战专家rn获中国讲师协会“中国品牌讲师”认证 rn第五届中国好讲师大赛30强 rn中国高级企业培训师 rn国家三级心理咨询师 rn五八同城、赶集网店长商学院导师rn科大讯飞TTT特聘导师rn原环球互易集团总部培训总负责人

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