《领导力提升》沙盘模拟培训

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课程大纲

一、沙盘模拟导入

1、核心团队领导力的要素与表现

2、领导力的三个不等式

3、领导与管理的区别

4、成功团队两大要素

v  聪明：战略，营销，财务，技术

v  健康：更少的办公室政治、最少的混乱高涨的士气、优秀员工的低流失率、更高的效率……

5、领导者与被领导者之间的关系

6、领导者的四大优秀品质

二、沙盘推演第一阶段：随机事件

1、沙盘规则和流程讲解

2、结果点评，知识点讲解

3、什么是领导者的关键时刻

v  视频分析：《毛泽东与许世友》

4、影响领导力的三要素

三、沙盘推演第二阶段：意识期

1、结果点评，知识点讲解

2、领导力的五项行为之一：以身作则

3、以身作则=言行一致

4、言：明确的自己的价值观，找到自己的心声

      领导哲学之一：领导者的价值观

      领导哲学之二：建立团队参照物

      视频分析：《彩虹之国》、《狼性团队》

5、行：使行动和价值观保持一致，为他人树立榜样

      领导哲学之三：你的理念符合共同理念

      领导哲学之四：用行动强化你的理念

      视频分析：《曼德拉的言与行》

6、“以身作则”的典型行为等级

7、领导力练习：以身作则

       讲述自己的理念故事

四、沙盘推演第三阶段：开始行动

1、盘面点评，知识点讲解：

2、领导力的五项行为之二：共启愿景

3、领导团队到达从未企及的高度

      领导哲学之五：敢于为团队设定目标

      领导哲学之六：想象令人激动的未来

      视频分析：《梦想不是“假大空”》、《乌合之众的团队》、《土改》

4、“共启愿景”的典型行为等级

5、领导力练习：共启愿景

      制定你的团队愿景

五、沙盘推演第四阶段：实施期

1、盘面点评，知识点讲解

2、领导力的五项行为之三：挑战现状

3、没有挑战就没有领导力

     领导哲学之七：敢于面对挑战

     领导哲学之八：用行动改变现状

     视频分析：《这一仗必须打》、《跳羚队》、《危机领导力》

4、“挑战现状”的典型行为等级

5、领导力练习：挑战现状

      关于你挑战现状成功或失败的案例

      选择现实问题去挑战

六、沙盘推演第五阶段：融合期

1、盘面点评，知识点讲解

2、领导力的五项行为之四：使众人行

3、领导者不能唱独角戏

      领导哲学之九：基于弱点的信任

      领导哲学之十：成就自主意识

      视频分析：《徙木立信》、《面对巨人》

4、“使众人行”的典型行为等级

5、领导力练习：使众人行

      基于弱点的信任

七、沙盘推演第六阶段：平和期

1、盘面点评，知识点讲解

2、领导力的五项行为之五：激励人心

3、把团队之火拨得更旺

      领导哲学之十一：公开认可他人的贡献

      领导哲学之十二：庆祝价值的实现

      鲸鱼哲学和皮格马利翁效应

     视频分析：《让领导走动起来》、《士兵突击》

4、“激励人心”的典型行为等级

5、领导力练习：激励人性

      找个机会庆祝一下

八、大总结

1、课程知识点总结

2、分享学习体会与收获，制定自身行动方案

3、优胜团队颁奖