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企业如何开展精益之旅实战特训

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培训受众:

【培训对象】:企业总经理、生产副总、生产部长、工程师、中高层管理人员。

课程收益:

1、掌握精益生产的核心思想精髓,如何通过推行精益生产来降低成本,提升品质,缩短交货周期,提高经营业绩,打造企业的核心竞争力;

2、学习运用并掌握精益生产管理的常用工具,特别是,如何识别真正的浪费(MUDA)如何彻底消除浪费的精益工具;

3、学习运用并掌握精益系统管理工具,如:SMED,CELL,TPM,VSM价值流,整流化,品质源流管理,一个流,拉动(PULL)等精益工具。

4、精益生产项目推行步骤:项目调研准备与项目启动;项目中短期计划的制定;项目进度管理与控制;项目阶段性总结;项目实施过程中的问题与解决。

课程大纲:

第一篇、精益思想及精益生产的重要性

1、当前制造业的背景和前景

2、精益思想的基本原则

3、总结精益生产的重要性

学员分组讨论:自己的企业为什么有必要做精益生产,讲师点评

 

第二篇、如何识别和消除七大浪费(Muda)

1、七大浪费之一:运输浪费

2、七大浪费之二:动作浪费

3、七大浪费之三:加工过程中的浪费

4、七大浪费之四:不良浪费

5、七大浪费之五:等待浪费

6、七大浪费之六:过量生产

7、七大浪费之七:库存浪费

学习分享:消化学习内容,分享学员在自己的企业是如何消除浪费的,对精益及MUDA有没有偏差,如何纠偏。

 

第三篇、丰田生产方式(TPS)的系统工具

1、丰田生产方式(TPS)的理念

2、丰田生产方式(TPS)的二大支柱

3、简便自动化(LCIA)

4、单元(CELL)生产方式

CELL生产线录像分享

 

第四篇、中国企业实施精益生产路线图

1、实施精益生产的基础工作

2、实施精益生产步骤

3、实施精益生产成功案例

学员分组讨论:如何在本企业实施精益生产,讲师点评

 


培训师介绍:

 
陈晓亮老师
“精益经营管理系统”创始人、国家高级企业培训师、注册管理咨询师(CMC) 、精益生产实战高级顾问、简便自动化(LCIA)专家、IE 改善专家、高级工程师

本课程名称: 企业如何开展精益之旅实战特训

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