- 搜培训讲师>>
- 搜公开课>>
- 搜内训课>>
- 搜内训采购>>
- 搜在线课>>
- 搜培训机构>>
- 搜培训场地>>
- 搜培训资料>>
培训需求
- 发布你的需求，坐收培训方案
- 需求发布后
3小时内收到供应商响应 - 每个需求
平均有3-5个供应商参与 - 95%以上的需求
得到了圆满解决 - 所有需求
不向客户收取任何费用
关于我们 | 商务合作 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私保护 | 广告服务 | 招聘英才 | 友情链接 | 站点地图 | 联系我们| 使用帮助
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
2．弄清楚为什么要澄清岗位的角色和职责；
3．学习如何进行职位分析；
4．掌握如何描写岗位说明书；
5．基本掌握职位说明体系。
课程大纲:
（1）宏观管理模型
（2）人力资源管理模式
二、流程分析与组织结构
（1）组织设计的基本框架
（2）流程的基本定义、内容
（3）如何辨别核心业务流程
（4）什么是流程图
（5）流程图示
（6）标准流程示例
三、如何进行职位分析
（1）如何类集工作
（2）组织设计
（3）公司结构该成什么形状
（4）对比多层与少层之公司架构
（5）从远景到职位
（6）一个职位在公司的位置
（7）僵硬、有限、有机工作关系的比较
四、如何编写职位说明书
（1）对职位说明的认同
（2）职位说明书表格示例
（3）澄清责任范围与职位的衡量
（4）职位目的的写法
（5）职位说明项目的安排
（6）撰写职位说明图的步骤
五、如何进行职位评估
（1）职位评估：IPE四要素
（2）职位等级转换
六、职位体系的其他问题
本课程名称： 职位分析与职位说明
查看更多：人力资源内训课