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课程收益:

●认识领导力和团队合作的重要性，使自己团队的行动与团队共同理念保持一致；
●建立领导者的信誉、提升领导者的前瞻能力，以身作则，为团队树立榜样；
●提升领导者带团队的能力，激发共同愿景，追求卓越；
●让领导者使团队形成相互信任、良性冲突、兑现承诺、提升责任、聚焦结果的氛围；
●学习变革的周期、领导的风格，从而有效领导变革。
●激发领导者突破现状，提升激励他人的能力，带领团队迎接挑战。

课程大纲:

【课程安排】

模块主题	教学内容	时长
模块一建立目标	讲解：卓越领导力的特质讲解：团队建设的评估工具沙盘：核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览	3小时
模块二以身作则	沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演讲解：以身作则，建立信任讲解：性格分析工具练习：基于弱点的信任	2小时
模块三共启愿景	沙盘：核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作练习：团队冲突风格评估讲解：解决冲突模型	2小时
模块四挑战现状	沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演讲解：挑战现状，兑现承诺练习：制定主题目标	3小时
模块五融会贯通	沙盘：《超脑思维沙盘》第五阶段推演：影响他人讲解：同时启动左脑和右脑来有效沟通影响他人课程小结	2小时
模块六激励人心	沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【平和期】推演讲解：个人目标与团队目标练习：愿景图讲解：卓越领导风格持续提升团队健康度	2小时

【教学目标】

 利用沙盘体验式培训，让员工在推演游戏的过程中实现领悟，真正认识到卓越领导力的重要性，用主人翁的精神去建设团队发展团队，实现自我价值，并提升员工敬业度。

沙盘推演能够帮助员工将系统知识体系从感性的接触（沙盘推演）升华到理性的接受（知识领悟），同时推演过程中也能够充分展现每个人的管理和性格特质，有助于企业HR和高管通过观察来更好地为员工提供有针对性的管理和指导。

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培训受众:

企业家、中高层管理者、高潜质管理人才

模块主题	教学内容	时长
模块一建立目标	讲解：卓越领导力的特质讲解：团队建设的评估工具沙盘：核心团队领导力沙盘第一阶段【随机事件】推演讲解：阻碍团队发展的五项障碍概览	3小时
模块二以身作则	沙盘：核心团队领导力沙盘第二阶段【意识期】推演讲解：以身作则，建立信任讲解：性格分析工具练习：基于弱点的信任	2小时
模块三共启愿景	沙盘：核心团队领导力沙盘第三阶段【开始行动】推演讲解：共启愿景，利用积极冲突来促进工作练习：团队冲突风格评估讲解：解决冲突模型	2小时
模块四挑战现状	沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【实施期】推演讲解：挑战现状，兑现承诺练习：制定主题目标	3小时
模块五融会贯通	沙盘：《超脑思维沙盘》第五阶段推演：影响他人讲解：同时启动左脑和右脑来有效沟通影响他人课程小结	2小时
模块六激励人心	沙盘：核心团队领导力沙盘第四阶段【平和期】推演讲解：个人目标与团队目标练习：愿景图讲解：卓越领导风格持续提升团队健康度	2小时