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培训受众:
课程收益:
●理解作为变革领导者及参与者，如何推动、管理、适应变革
●掌握在变革时期如何进行和领导变革
●打破固有的思维障碍、拓展学员视野，实现企业变革创新
●提升企业整体竞争力
●掌握运用OAM组织分析模型、变革模型、五级领导力、ADKAR工具来高效推动变革
●学会如何运用FBL、三箱方法论、变革八步法等工具来构建完善的变革规划思维
课程大纲:
【课程安排】
第一天：
一、变革的背景、动因与变革时期（09:00 – 09:30）
1. 互动游戏破冰开场
2. 快速变化的时代背景
3. 企业变革的动因
小组互动讨论：我们的变革
二、变革管理概述与变革阶段理论（09:30 – 10:30）
1. 变革管理的定义
2. 变革管理的三个盒子与先决条件
3. 变革管理的五个层面
4. OAM组织分析模型
小组讨论：对变革的全局认识
1. 变革的四阶段理论
2. 变革的六阶段理论
小组讨论：定位我们的变革
电脑情景模拟：《变革英雄》界面及操作介绍
电脑模拟：《变革英雄》第一章（10:45 – 11:30）
1. 模拟决策
2. 反馈点评
三、变革管理中的利益相关者识别与沟通策略（11:30-12:00）
1. 谁是变革的利益相关者
2. 沟通变革的渠道策略
3. 沟通变革的内容策略
4. 沟通变革的频率与机会把握
小组讨论：识别与定位利益相关者
电脑模拟：《变革英雄》第二章（13:00 – 13:45）
1. 模拟决策
2. 反馈点评
四、变革管理中的心态调适（13:45– 15:00）
1. 变革中的情感反应曲线
2. 三种变革风格及其优缺点
3. 如何应对变革中的抵触
小组讨论：预测变革中的抗拒来源风险与应对方案
案例分析：组织架构变革挑战
电脑模拟：《变革英雄》第三章（15:15– 15:45）
1. 模拟决策
2. 反馈点评
五、变革管理的过程（15:45 – 17:00）
1. 变革的节奏
2. 常见的变革陷阱与挑战
3. 变革管理中的管理手段与领导力手段
4. 宏观工具：约翰科特八步法
5. 微观工具：ADKAR模型
团队辅导练习：变革行动方案
第二天：课程安排
学习回顾（09:00-09:20）
角色演练：一场突如其来的变革（09:20-10:30）
一、变革时期的领导力元素（1）（10:45-11:15）
1. 五级领导力模型
2. 如何提升领导力
电脑模拟：《变革英雄》第四、五章（11:15– 12:00）
1. 模拟决策
2. 反馈点评
二、变革时期的领导力元素（2）（13:00-13:40）
小组情景模拟：紧急事件处置
1. 情商模型
小组讨论：领导楷模
1、情商模型对领导力的影响
三、变革时期的领导力元素（3）（13:40-15:00）
2. 快速测评
3. 领导力风格
4. 不同领导力风格的优势与挑战
角色演练：领导力风格的切换
四、变革时期的领导力元素（4）（15:15-16:15）
1. 认识现状：五级领导力与领导力风格
2. 变革管理不同时期对领导力及风格的要求
3. 行动计划：提升与完善
4. 教练辅导：如何付诸实践
五、互动与总结（16:15-17:00）
1. 见证一场变革的发生（视频）
2. 课程要点回顾总结
本课程名称： 《变革英雄》领导力引领未来篇
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