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培训受众:

企业中高层管理者
企业人力资源工作人员

课程收益:

1.理清制度体系框架结构；
2.加强制度管理意识；
3.掌握制度建设的方法论；
4.以实际工作问题演练制度规范作用；
5.训练制度文件编写的操作方法。

课程大纲:

《制度体系设计概要》课程大纲

一、企业制度设计概要

1.科学的管理，从科学的制度设计开始

2.企业制度设计的基本原则

3.制度设计必须提前解决的关键问题

二、什么是制度

1.制度的定义

2.“纵、”“横”看制度

三、如何建立企业制度体系

1.企业制度的层次与类型

2.基础文件、管理文件、操作文件的区别

3.制度文件的六个层次

4.不同类型制度文件的作用与意义

5.制度体系建设的基本流程

分析——诊断——设计——建立

四、组织架构设计

1.什么是组织架构

2.如何做好组织架构设计与优化

3.示例讲解

4.组织架构设计的原则

5.岗位设置的基本原则

五、部门职能与岗位职责设计

1.什么是职能分解？

2.职能划分的四个层次

3.编制部门职能与岗位职责的步骤

4.示例讲解

六、工作流程设计与管理

1.工作流程设计

2.示例讲解

3.什么是工作流程

4.工作流程的分类

5.工作流程设计的步骤

6.工作流程管理与优化

七、管理制度设计与管理

1.管理制度设计的关键

2.企业制度管理的关键价值链

1）制度需求

2）制度制定

3）制度审批

4）制度发布

5）制度培训

6）制度执行

7）制度改进

3.如何编写管理制度

4.管理制度编写的框架结构

5.制度“动态”管理

培训师介绍：

企业高级内训讲师rn企业企业质量管理内审员rn香港佳煊企业教练机构管理教练技术MCT培育教练rn企业制度管理中心总监rn管理咨询公司制度建设顾问rnrn山东蓝海酒店集团督察中心经理*******重点工作督办与考核rn山东蓝海酒店集团培训中心培训经理*******培训体系管理/课程开发与设计/讲师rn山东蓝海酒店集团人力资源管理中心员工发展经理岗位职业规划与发展路径设计/人才培养rn山东蓝海酒店集团制度管理中心总监*******制度体系搭建与管理/制度设计rnrnrn《制度体系设计概要》课程大纲rnrn一、企业制度设计概要rn1.科学的管理，从科学的制度设计开始rn2.企业制度设计的基本原则rn3.制度设计必须提前解决的关键问题rn二、什么是制度rn1.制度的定义rn2.“纵、”“横”看制度rn三、如何建立企业制度体系rn1.企业制度的层次与类型rn2.基础文件、管理文件、操作文件的区别rn3.制度文件的六个层次rn4.不同类型制度文件的作用与意义rn5.制度体系建设的基本流程rn分析——诊断——设计——建立rn四、组织架构设计rn1.什么是组织架构rn2.如何做好组织架构设计与优化rn3.示例讲解rn4.组织架构设计的原则rn5.岗位设置的基本原则rn五、部门职能与岗位职责设计rn1.什么是职能分解？rn2.职能划分的四个层次rn3.编制部门职能与岗位职责的步骤rn4.示例讲解rn六、工作流程设计与管理rn1.工作流程设计rn2.示例讲解rn3.什么是工作流程rn4.工作流程的分类rn5.工作流程设计的步骤rn6.工作流程管理与优化rn七、管理制度设计与管理rn1.管理制度设计的关键rn2.企业制度管理的关键价值链rn1）制度需求rn2）制度制定rn3）制度审批rn4）制度发布rn5）制度培训rn6）制度执行rn7）制度改进rn3.如何编写管理制度rn4.管理制度编写的框架结构rn5.制度“动态”管理

本课程名称： 企业制度体系建设概要

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