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《打造组织高绩效执行力》

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培训受众:

公司高管、中层管理者、部门负责人、基层员工等

课程大纲:

模块一:VUCA时代执行力认知(案例分析,学员互动)

案例导入:执行力变通

²  企业成功方程式

故事案例分析

讨论:执行力为何重要?到底谁来执行?谁是执行者?

²  现在企业管理的挑战

案例:华为、富士康的执行力

²  执行力认知

案例:名家谈执行力

目前企业执行力现状

视频:孙武练兵,思考:苏武的执行力方式

执行力之根本—如何激活组织活力,提升员工的执行力?

思考:公司的战役模式?绩效模式

执行力之根本—如何激活员工,激发自身的执行力?

思考:如何快乐的执行?阿米巴组织,海星星组织盛行说明什么问题

何为参与感?

模块二:执行力提升转变的核心思维

²  思维一:结果思维

  案例分析:买车票的故事,种树的故事,小张的困惑

²  思维二:责任思维

人为什么对责任敬而远之?趋利避害

²  思考:三个和尚没水喝

谁来承担责任?

视频欣赏:亮剑的执行力

企业最关心的问题分析

责任是一直猴子,猴子管理法则。

²  思维三:沟通思维

互联网+时代沟通的价值

沟通常见的障碍—沟通漏斗

²  影响力三角

案例分析:ABCD角色沟通,

核心思维四—检查与奖励

人们不会做你希望的事,人们只会做你检查的事

编码、解码、反馈;

执行实用工具:YCY制度

小结:提升执行力7个细节行为

模块三:个体执行意义—建立职业品牌

²  谁来执行?谁是执行者

高层:做正确的事中层:正确地做事基层:把事情做正确

²  全员执行的三把标尺

曾国藩的故事

思考:职场价值体现的三个因素:公司为何给你付工资?

案例:台湾老板坐火车、汽车

²  丰富自己的三个钱包

案例:被圈养的动物

视频:职场小白兔

•    思考:

1、在工作中遇到令自己特别不爽不开心的还必须要合作的人该怎么办?

2、您最喜欢什么样的下属?

老板心态---成就自我的必备素质

模块四:打造高绩效执行文化组织

执行力核心流程

人员流程:用对的人
1) 人员流程比战略、运营流程更重要;
2) 人员流程的四个基石;
3) 人员流程的三大理念;
4) 提供完善的人才培养机制。
人力资源管理新冲击;
互联网时代人力资源管理6个转变。
战略流程:做对的事
1) 将人员与运营相结合;
2) 战略评估与争论。
 运营流程:把事做对
1) 在战略与人员间建立联系; 
2) 制定一份符合实际的预算; 
3) 假定战略不易执行怎么做;

案例:诸葛亮、马谡与守街亭

文化认同---让你成为最受欢迎的人

案例视频:亮剑文化分析

互联网时代人力资源管理6个转变。
战略流程:做对的事
1) 将人员与运营相结合;
2) 战略评估与争论。
 运营流程:把事做对
1) 在战略与人员间建立联系; 
2) 制定一份符合实际的预算; 
3) 假定战略不易执行怎么做;

²  执行的48字真金

执行文化内核:认真第一,聪明第二

执行的16字方针:

²  结果提前,自我退后,锁定目标,专注重复

执行流程中把握的三个要点24个字:

事前:决心第一,成败第二;

事中:速度第一,完美第二;

事后:结果第一,理由第二。

²  执行决定人生

如何培养职业化的工作技能

²  职业化习惯,成就人生

培训师介绍:

 
【工作经历】:
曾任:森达美集团(外企上市公司) 人力资源总监
曾任:歌尔集团(上市公司)培训总监兼企业大学负责人
曾任:山东盛学企业管理咨询公司 总经理

具有15年大型上市公司、企业大学、人力资源实战工作经验,在业务战略和组织设计、培训体系搭建、组织变革管理、领导力建设、绩效管理、流程体系优化等方面具有丰富的理论和实战经验。精通各类通用素质,领导力课程培训,授课上千场,覆盖学员上万人。
其中《从专业到职业—管理技能提升》、《职业化塑造》《打造组织高绩效执行力》、《组织沟通》、TTT系列课程--《课程开发实战》、《课堂呈现六技法》已成功被60余家企业返聘10次以上

本课程名称: 《打造组织高绩效执行力》

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