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《结构化思维》

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培训受众:

高绩效组织全员必修

课程收益:

 了解结构性思维的基本概念、基本原理和基本方法;
 透过学习金字塔原理,提升思考与表达呈现技巧;
 如何深入细致地把握思维的环节,以保证你使用的语句能够真实地反映你希望表达的思想要点;
 能够快速完成方案,而且条理清晰,重点突出,获得上司的赏识,客户的青睐。

课程大纲:

模块一:导入:结构化思维的认知

如何在90秒内清晰有效地表达⾃⼰的观点?

如何让5分钟的报告使领导对你刮⽬相看?

如何让10分钟的报告为企业创造上百万的价值?

思考分析:善思、善讲、善写的人为何备受青睐?

² 善思”之⼠:这种⼈善于学习,善于思考,满腹经纶,⻅多识⼴。

² 善讲之士:就在有意⽆意地向他⼈宣传⾃⼰的思想、⻅解,传递信息。

² “善写”之⼠:与⼈交流沟通的另⼀种基本形式,就是写⽂章。

互动游戏:记忆力考试

案例分析:思想的光辉、逻辑的力量、演讲的魅力

²  表达的三要素

思想、结构、修辞

²  芭芭拉明托与金字塔原理

模块二:结构化的来源和分析

讨论分析:互联网+时代、人工智能时代对逻辑思维的挑战

²  结构思考力具备分析

²  结构思考力价值

l  结构思考⼒除了提升员⼯能⼒以外,更⼤的价值在于对组织总体效率的提⾼

l  中国传统教育因缺乏对思考⼒的提升,造成国⼈尤其是中国企业尤其需要结构思考⼒。

 

²  结构化的来源

l  隐形经验显性化

l  显性经验结构化

l  结构经验形象化

²  结构化思维的思考方式

纵向:聚焦深度

横向:发散广度

论证类比

l  案例分析:什么时间开会合适?

l  视频分析:请讨论美女在盲人乞丐的牌子上写了什么?

l  案例分析:突发事件的应对

l  故事:急死的表达

²  中国人VS外国人的思维模式

²  生活情感中应用机构化

模块三:金字塔原理

为什么要用金字塔结构

²    如何将思想组织成金字塔

(在演讲中,列框架比写通篇演讲稿更容易客服紧张、达到绝佳效果)

²    自上而下表达,结论先行

(工作汇报的利器,让你更容易受到上司认可,更容易理解下属问题)

²    自下而上思考,总结概括

(解决问题的利器,任何工作问题都可以用此方法分析解决)

²    运用金字塔结构的效果

 情景演练:会议安排工作汇报(从繁荣复杂到简洁高效)

  读懂我的思维——结构性思维表达的4个基本特点

l  结论先行

l  上下对应

l  分类清楚

l  排序逻辑

MECE原则与经典三段论

案例分享:结构性思维在国际化公司中的运用效果

 

²  辨别他人的结构——结构化思维接受信息的4个步骤

课堂练习:读懂这段文字

l  识别:识别信息中的事实与个人观点或判断

l  对应:找到事实与观点的对应关系

l  结构:画出信息之间的关系图

l  表达:用尽量简洁的语言(一句话)概括主题

课堂互动(视频):找出视频表述文字的思维结构

课堂活动(视频):经典广告片欣赏——看懂广告的结构化

实战应用篇:模块四:小标题、小故事彰显大气总结

²  分析:干得好VS说得好

²  案例分析:小标题的修改

²  打造好三个主题的原则:

简单、准确、利益

²  四种包装好标题的方法

l  案例一:简化:运⽤删除的⽅式进⾏简化

l  引⽤:引⽤⼴告、歌曲或名⾔等

l  整合:通过对⾊彩、词语、数字进⾏整合

²  故事的力量

  视频欣赏:马云早期创业

SCQA方法介绍

l  S:情景,开场的背景描述要勾起认同感。

l  C:冲突,打破安定感让对⽅有共鸣。

l  Q:疑问,选出待完成重要课题。

l  A:A回答,提出假设性解决⽅案

工程师画图纸和小马过河故事分析

实战应用篇:模块五:职场牛人—五步轻松搞定思考与表达

²  第⼀步:明确理念打基础

第⼀步是需要明确结构思考⼒的核⼼理念,结构思考⼒的核⼼理念包含四个基本特点

²  标准式VS常见式

案例分析:打造非一般的4G网络

案例:如何把控小企业的授信风险

²  第⼆步:画⻰点睛,基于⽬标定主题

²  第三步:画地成图,纵向结构分层次

纵向结构分析思路及案例

²  第四步:运筹画策,横向结构选顺序

横向结构分析思路及案例

²  第五步:画栋雕梁,形象表达做演示

实战练习及作业:

利用所学知识现场每个小组完成一个课题的总结和汇报

作业:每人利用完成的知识进行年中总结或者项目总结汇报演练

培训师介绍:

 
曾任:森达美集团(外企上市公司) 人力资源总监
曾任:歌尔集团(上市公司)培训总监兼企业大学负责人
曾任:山东盛学企业管理咨询公司 总经理

具有15年大型上市公司、企业大学、人力资源实战工作经验,在业务战略和组织设计、培训体系搭建、组织变革管理、领导力建设、绩效管理、流程体系优化等方面具有丰富的理论和实战经验。精通各类通用素质,领导力课程培训,授课上千场,覆盖学员上万人。
其中《从专业到职业—管理技能提升》、《职业化塑造》《打造组织高绩效执行力》、《组织沟通》、TTT系列课程--《课程开发实战》、《课堂呈现六技法》已成功被60余家企业返聘10次以上

本课程名称: 《结构化思维》

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