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TTT-《企业内训师培训----课堂呈现》

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课程收益:

学员收益 
轻松掌握培训师必备的现场演绎技巧和控场能力;
开发的课程能与企业情况紧密结合,并能得到参加学员和领导的支持;
将内容设计与演绎得更加实效生动,有效牵动每位参加学员的心弦;
摆脱PPT与稿件的束缚,脱稿后仍能声情并茂进行讲授;
不用再担心培训过程,原来培训效果可预见也有能力设计;
借助自己的培训技能获得职业生涯的高速成长。
企业收益 
全方位提升企业内部培训师队伍整体水平与实战能力;
在短时间内快速形成企业独有的课程库和素材库;
规范完善企业培训管理体系,有效留住经验和优秀人才;
培训内容不再停留于表面与形式,直指问题核心与提升工作绩效;
有效缩短员工成长周期,快速复制企业精英提升效益;
建立全员参与支持的学习型氛围和企业文化,打造长青树企业。

课程大纲:

模块一:培训师角色认知及画像

u  专业视频欣赏:优秀的培训师有哪些特质?

余世维、陈安之、欧巴马

u  培训师的必备素质

u  培训师的角色扮演

   培训活动的设计、表达和主导者。

编:专业课程设计;演:培训技法的运用;导:教学资源的掌控;

u  成人学习的特点

成人在做中学,成人在错中学

成人学习培训师与教学教法

u  培训三利

  吸引力 、说服力、行动力

u  培训师从演讲开始

  演讲的技巧、如何克服紧张情绪

n  影响培训效果的误区:“把说话当演讲,把讲述当演绎”

模块二:呈现进阶——立刻从呆板生硬到生动演绎(课堂呈现六脉神剑)

u  台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩

u  现场惊叹体验:企业内训师套模子快速复制!

u  站姿

站姿的要与不要

u  走动

走动的技巧与要诀

u  手势

手势的三要诀与丰富含义

u  微笑

微笑的表情与眼神

u  语言

教学语言的技巧

u  提问

提问的方式与方法

如何做好开头和结尾

u  视频欣赏:功夫梦

n  现场演练:引爆演绎天分,从呆板到生动

n  《培训师卓越演绎五原则六步骤》

模块三:经典案例教学教法----八大教法

行动学习促动技术

   头脑风暴、世界咖啡、团队共创

案例演绎:

²  案例演绎如何轻松做到声情并茂?

²  如何加强自己在课程现场的互动能力?

²  如何将简单的案例拔高一个层次,引出深刻道理?

 

l  游戏的应用

²  游戏的掌控方法

²  游戏与体验式培训的区别

²  靠游戏提高学员参与度,越做效果越差,而且浪费时间,怎么办?

l  视频

²  视频的剪辑方法

²  视频的应用

l  小组任务

l  竞赛活动、PK设计

模块四:培训呈现技巧及实战练习

l  台风基础——立刻从对讲台束手无策到中规中矩

快速提升培训师的亲和力和权威感

l  突破传统思维:培训师是可以2小时练成的!

知道什么是好的培训,才是把培训做好的前提

研讨:培训质量现场研究、判断与预测

导致现有内训枯燥、生硬、无效的根源?

l  如何做好应急处理?

和不同学员打交道技巧、突发情况处理技巧

l  如何优化培训内容,使学员更容易消化理解?

l  如何使培训内容更务实、更快见效?

实战演练:每人一个课题现场演绎,即兴演讲

 

培训师介绍:

 
【工作经历】:
曾任:森达美集团(外企上市公司) 人力资源总监
曾任:歌尔集团(上市公司)培训总监兼企业大学负责人
曾任:山东盛学企业管理咨询公司 总经理

具有15年大型上市公司、企业大学、人力资源实战工作经验,在业务战略和组织设计、培训体系搭建、组织变革管理、领导力建设、绩效管理、流程体系优化等方面具有丰富的理论和实战经验。精通各类通用素质,领导力课程培训,授课上千场,覆盖学员上万人。
其中《从专业到职业—管理技能提升》、《职业化塑造》《打造组织高绩效执行力》、《组织沟通》、TTT系列课程--《课程开发实战》、《课堂呈现六技法》已成功被60余家企业返聘10次以上

本课程名称: TTT-《企业内训师培训----课堂呈现》

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