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培训受众:
课程收益:
主管的职责与角色
部属培育的重要性
主管对部属培育应有的认知教练式部属培育方法介绍
课程大纲:
人力资源是企业发展最重要的资源
您是一个称职的主管吗？
管理工作的四大领域
主管应具备的条件与能力
主管的职责与角色
部属培育的重要性
主管对部属培育应有的认知
部属培育的十大障碍
部属培育的需求掌握
成人学习者与未成年学习者的差异
部属行为类型的差异
组织成长、工作职务与个人成长资源的掌握
部属培育的规划与实践
部属现有能力的掌控
拟订部属培育的目标
拟定部属培育计划
部属培育的实施方式
部属培育成效的评估
教练式部属培育方法介绍
本课程名称： 《如何有效地培育部属》
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