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培训受众:

企业人力资源管理者，培训工作者，中高层管理者

课程收益:

1、了解企业培训的本质
2、掌握培训计划与预算的制定方法
3、学会企业培训管理的工具和方法，拿来即用

课程大纲:

课程大纲

前言：企业培训管理中的六大误区

1、请讲师来做培训管理

2、设置独立的培训部

3、培训师专职化

4、培训内容个性化

5、让学员给讲师打分

6、向一线员工调查培训需求

一、培训基础知识

1、我们为什么要进行培训

2、企业培训和学校教育的区别

3、企业培训的整体目标

4、企业培训常见的几种形式及应用场景

二、企业年度培训计划和预算制订流程

1、培训需求的分析与确定

2、企业培训目标的设定

培训制度建设

现场讨论：目前我们有哪些培训制度，还需要增加和完善哪些制度

讲师队伍建设

现场讨论：目前我们的讲师队伍是怎样的，需要有哪些改善

年度人员培训目标

标准化课程库的建设

案例分享一：某公司标准化课程设计流程和结果

案例分享二：新员工在岗培训工具《黄金岁月30天》

3、培训方案的设计和课程计划的制定

现场讨论：未来一年我们需要哪些培训课程

培训方案的设计流程和方法

现场演练：制定一个新员工培训方案

4、年度培训预算表的填写

工具分享：年度培训计划与预算表

5、培训管理相关附件的制作与使用

三、企业年度培训计划的和预算的制订和实施

1、企业年度培训计划的基本结构

现场作业：制作一个年度培训计划

分享与点评

四、总结和答疑

培训师介绍：

杭州选格管理咨询有限公司总经理，首席咨询专家和讲师。
曾任浙江盘石信息技术有限公司人力资源部经理、杭州时代光华人力资源总监、杭州新白鹿餐饮管理有限公司人力资源及运营总监、江西巨网科技有限公司人力资源总监等职位。
国内多家培训和咨询机构特聘讲师、创业园区创业导师、IPPTA（国际演讲演示能力协会）高级认证讲师。
专注于人力资源管理和中小企业管理领域，独创“中小企业五星基础管理系统”，是具有深厚企业管理实操经验的实战讲师和咨询师。
个人作品发布于《老朱的干货铺》微信公众号

本课程名称： 年度培训计划与预算制定

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•课程大纲目录

•企业培训规划、系统设计及落地操作实务

•年度培训计划与预算制定

•《培训经理的销售经》“实战性培训需求分析与计划制定”

•年度培训计划制定沙盘课程

•《移动互联网下的培训管理》

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