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培训受众:

董事长、总裁、副总、总监、高级经理

课程收益:

构建独特优势的资产商业运营模式！

课程大纲:

课程大纲：

一、系统定位

1、平台+生态差异化布局的六大分析和三大对策

2、短、中、长期优势构建的五大谋略

3、经营元素与业绩数据对等的三大分析与盈利策略

4、系统软实力的流程管理

5、共性价值提炼五种方法

6、商业价值设定的六大技巧

7、零风险的管理模式建设

二、谋划策略

1、短中期目标规划多维策略！

2、落地流程的三大对策

3、系统策划原则与业绩倍增的五大流程

4、互联网的3*3的9种倍增工具运用！

5、互联网的多维投融资模式选择

6、生态系统经营的五大策略经营实战

案例：某投融资集团多维模式分析与实战

三、人才多元战略

1、满足互联网+投融资人才五个标配

2、选择的五大特点

3、骨干吸纳与培育的多维方略

4、成长战略与职业规划成长的9个原则

5、股权激励模式

6、人才成长战略设计

案例：某上市集团人才的发展战略分析

四、绩效/业绩战略

1、平台迅速盈利的8大方略！

2、资源整合六大谋划

3、投融资的四种策略绩效

4、新财务系统管理与价值倍增的5大流程

案例：某金融集团绩效/业绩倍增案例分析

五、产业、价值链整合/优化

1、产业研究分析的10大流程策略

2、价值链经营的7大流程

3、战略伙伴管理的6大策略

4、纵深、横向整合的“软+硬”3大流程策略

5、价值链的优化与更新的3大流程

案例：汽车产业价值链——A与B企业分析；某集团产业价值链整合案例分析

六、商业模式提炼与设计

1、企业资源研究7大流程！

2、商业生态打造的10大系统！

3、业务模式/产品线构建的5+6策划

4、盈利模式设计7大系统

5、商业模式设计战略4大流程

案例：四家股份公司商业模式分析

培训师介绍：

资历背景：
多家产业孵化平台经营倡导者
互联网金融、银行普惠金融、互联网经营，研究员
北大、清华等多所高校客座讲师
最实战的中国企业转型升级、再创业导师！
互联网金融营销专家！
资历：
曾为中外合资企业市场经理、中国某名牌大学企业发展研究中心主任，曾任互联网金融集团执行副总；辅助企业法人治理、投融资规划等。
从2013年开始-成功打造多个P2P、众筹平台，对传统产业、民营企业、互联网经济、电子商务、金融行业运营深入研究，实践积累；在品牌积累、价值创新、商业模式和永续经营发展上未雨绸缪。
余老师博采众长、厚积薄发，倡导“读万卷书、行万里路”的实战派风格，多部书籍、音像作品出版.

本课程名称： 新金融总裁特训！

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