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课程大纲:

一、供应链
1．企业所面临的生存压力
供给链（supply chain）原理
生产企业物流控制的原因
生产企业物流控制的目的
供应商与企业关系转变
2．现代生产企业物流控制组织架构
物料/物流经理（Material/Logistics Manager）
MRB（Material Review Board）
采购组织架构：分权式采购组织和集权式采购组织
集权式采购组织的实施步骤
3．MRP II及相关技术简述
MRP（Material Requirement Planning）物料需求计划
MRP II（Manufacturing Resource Planning）制造资源计划
ERP（Enterprise Resource Planning）企业资源计划
4．企业成本
二、物料控制
1．物料管理集中了支持物流全过程的所有管理功能，从采购到生产物料、到全部在制品的计划与控制、到成品的入库、发货和分销。
物料管理集中了支持物流全过程的所有管理功能，采购→生产物料、在制品的计划、控制、仓储→成品的入库、发货、分销。
物料控制的重要性
物料控制的意义

2．物料的管理特性
相关性
流动性
价值
时间性

3．物料的分类
按管理要求分
按会计科目分

4．物料编码（料号）与物料清单（BOM）
12位码编号原则
物料清单BOM（Bill Of Material）
识别产品结构，用什么？用多少？

5．MRP
MRP处理问题和所需信息
计划投入量与损耗率
可用库存量与安全库存量
PR转成PO与“呆滞料”的产生

6．物料控制实例
交货管理作业要点
物料跟催报表
3（5、7）日报表

三、库存与仓储管理实务
收发物料的流程研讨

1．库存管理
库存（Inventory）
库存管理与仓库管理
库存管理的评估标准

2.库存的种类
安全库存、最小库存余量
季节性储备、预期储备
囤积库存
批量库存
在途库存

3.库存费用
物料价值
定货费
保管费
短缺损失
经济批量模型EOQ（Economic Order Quantity）

4.库存事务
物料存放位置的变化
调拨单
先入先出

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