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培训受众:

需掌握高效管理方法、提升团队绩效及凝聚力的团队管理者

课程收益:

•了解团队文化形成的根源，明确团队文化的均衡性发展的重要性，在不同阶段引领不同的团队文化
•清晰掌握团队各个发展阶段最具针对性的管理方法和工具，实现最佳团队绩效
•无需借助工具，准确了解自我及他人，更深入地探索自我与他人、自我与团队的关系，达成更高效的沟通与协作
•正确的选人，合理的用人，恰当的育人，用文化留人，团队管理并不难！

培训颁发证书:

睿偲认证团队领导力结业证书

课程大纲:

第一天：

一、导入：团队之殇

二、《罗马帝国©》沙盘模拟

从一个小型的城邦扩张为超级帝国是令人惊叹的转变！这是一个传奇——战争、文明、贸易，罗马人的帝国是通过远胜于竞争对手的军力、不断发展的文化、繁荣丰富的物质交易而迅速建立的。此刻，我们将重现罗马帝国的气势恢宏的扩张过程。谁才是真正的王者？我们拭目以待！

1. 第一周期操作与复盘——事实、感受、理解及改进

2. 第二周期操作复盘——事实、感受、理解及改进

3. 第三周期操作与复盘——事实、感受、理解及改进

4. 第四周期操作复盘——事实、感受、理解及改进

5. 沙盘总结

第二天：

三、拨云见日：影响团队绩效的深层原因解析

1. 团队文化打造的根源——个人场域对团队文化的影响；

1) 影响绩效结果的AMBR模型

2) 个人场域与团队文化的关系

2. 发现自己、了解他人——个人场域的形成：个性的认知；

1) 天性VS理性

2) 性格类型理论与偏好的四维度

3) 知已解彼：用MBTI深度剖析自我、了解他人潜力

四、事半功倍：改善团队绩效从提升自身做起

1. 不同颜色管理者的不同风格——领导者风格认知；

1) 你是什么“颜色”：团队管理者的4D模型

2) 不同颜色营造的场域

2. 成为均衡的团队领导者——领导力发展：从单维到4D

1) 个人发展平衡轮

2) ４D管理者画像

3) 迈向４D的八条路径及工具

五、举一反三：不同阶段团队文化打造的具体方法（案例＋工具＋方法＋实操）

1. 团队管理四象限

2. 团队发展阶段模型

3. 不同发展阶段的相同任务

4. 团队文化打造：撬动绩效提升的杠杆

六、学以致用：团队绩效提升行动计划

培训师介绍：

贝尔宾团队角色认证讲师
聂诚老师拥有丰富的企业管理实战经验，曾先后在知名企业中担任全球市场总监及中国区销售总监等职位。
聂诚老师在培训领域具有十年以上经验，并成功的引入了游戏化沙盘课程及团队效能课程。通过引导技术带领学员讨论，重视培训效果、培训分享。培训中结合多种趣味游戏，让学员沉浸其中，在游戏和体验中得到学习和提升。

结合多年培训经验，打磨出的课程包括：
沙盘课程：《罗马帝国》
内训课程：《TDP团队领导力©》、《Team Leadership©》《打造高绩效团队》、《高效时间管理》、《从心沟通》、《创新思维》等课程。

服务过的部分客户
聂诚先生曾为多家知名跨国公司和国内企业提供培训和咨询服务，包括：阿尔卡特、丰田、美国电源公司、HP、美国卡夫食品、乐泰、美赞臣、诺基亚、北电网络、诺和诺德、联合利华、DHL、中国网通、中国移动、工商银行、宅急送等。

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