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课程大纲:

一真诚领导

　　真诚的领导是什么样的？

二以人为本的组织

　　什么是“以人为本”的领导？

　　员工是值得投资的

三解读领导能力的竞争力

　　10种核心的领导能力

四制定领导力开发计划

　　领导力规划――探测航程

　　制定领导计划

五战略规划制定指南

　　告诉人们怎样进行战略规划

　　领导者制定战略规划的四幅蓝图

六持续规划：培养明天的接班人

七管理人力资本的战略

　　管理人力资本的五个领导战略

　　文化和人力资本的力量

八领导者的特质：正直，价值观和直觉

　　ROI=来自正直的回报

　　鼓励领导者的直觉

九建立和领导团队

　　建立团队的八种高效训练方法

十在所有层级进行指导

　　指导成功的十一条戒律

　　教练辅导的魅力

　　通过沟通进行绩效管理

　　成为一个有影响力的领导

　　领导者发展影响力的四步曲

十一建立希望和信任

十二迅速学习并成功管理知识

　　创造一个世界一流的学习环境

　　整体领导发展和培训

十三用愿景领导

　　激发共同的愿景

十四衡量业绩的新方法和持续的进步

　　衡量组织业绩的新方法

　　有效的评价工具和技术加速员工的成功

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