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培训受众:

企业中高层管理、人力资源经理、招聘人员、部门经理及想往人事管理发展的个人。特别适合销售类、客服类等批量拿业绩型的岗位。

课程收益:

1、认识有效的招聘对企业人力资源管理的意义；
2、全景全流程了解招聘；
3、理解胜任素质模型的定义及其起源和发展过程
4、了解胜任力素质模型构成要素及建立方法
5、理解胜任素质与招聘甄选相结合的必要性和必然性
6、掌握基于胜任素质的招聘甄选的流程

课程大纲:

一、胜任素质与招聘甄选

1、胜任素质理论与应用体系导论；

2、传统招聘甄选流程与其特点；

3、基于胜任素质的招聘甄选流程；

二、基于胜任素质的招聘流程设计与管理

1、确定基于胜任素质的招聘流程；

2、基于胜任素质的职位说明书；

3、开发、建立岗位胜任素质模型；

三、基于胜任素质的甄选操作流程（一）

1、确定基于胜任素质的甄选流程；

2、设计基于胜任素质的职位申请表

3、审核基于胜任素质的职位申请表

四、基于胜任素质的甄选操作流程（二）

1、行为面试体系及特点

2、培训、协调面试主持人

3、管理行为面试实施进程

五、基于胜任素质的甄选操作流程（三）

1、基于胜任素质的背景审查

2、甄选决定

3、达标候选人的匹配比较

六、基于胜任素质的行为面试设计

1、行为面试设计原则

2、行为面试设计流程

3、行为面试设计样例

七、其他甄选技术与方法

1、心理测评技术

2、评价中心技术

3、人职匹配技术

培训师介绍：

职业背景：
腾讯集团招聘经理、
欢聚时代人力资源总监、
虎牙人力资源总监

超过15年互联网行业人力资源工作经历，支撑过不同发展阶段的企业（稳定期、快速成长期，组织并购期）。在社会招聘、校园招聘、面试官培养、职业生涯规划、组织优化、干部梯队培养、文化建设方向、HRBP机制建设、复盘管理等方面有较多的实战经验，对人力资源管理有系统深入的思考和认知。经常受邀（如知名大学、企业、招聘兄弟会等组织）进行专题演讲或分享。

授课风格：
韩老师互联网产品经理思维、认真负责、风趣幽默、全实战、多案例、全干货受益匪浅！

课程体系
招聘管理
《打赢互联网的人才争夺战》
《基于胜任力素质的招聘与甄选》
《招聘管理与人才甄选技巧》

HRBP
《HRBP如何高效助力业务发展---以知名互联网公司为例深入剖析》

企业通用：
《非人力资源的人力资源管理》
《TTT-内部讲师训练技巧》
《玩转职场——员工职业化心态》
《向联想学习复盘——复盘方法论与实操》

大学生群体：
《赢在起跑线上——就业格局企业招聘分析》
《就业之必备利器——面试技能掌握》

本课程名称： 基于胜任力素质的招聘与甄选

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