你的位置: 首页 > 内训课首页 > 战略管理 > 课程详情

details

李江涛:当前经济形势下企业组织变革与模式创新

主打课程
暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
100000
你还可以: 收藏

培训受众:

企业董事长、高管、总经理和企业负责人

课程收益:

在当前经济大趋势变化情况下,企业在转型升级,企业除了在战略上重新完成系统思考以外,管理创新的核心就是组织的创新与变革。如果没有新的组织模式、组织机制做支撑,即使企业家看到了未来的发展方向,即使有好的战略思路,由于组织能力跟不上,企业战略目标也不可能实现,因此在当前经济环境的大背景下,企业要实现战略木彼岸,必须有好的组织机制保障。

课程大纲:

  在当前经济大趋势变化情况下,企业在转型升级,企业除了在战略上重新完成系统思考以外,管理创新的核心就是组织的创新与变革。如果没有新的组织模式、组织机制做支撑,即使企业家看到了未来的发展方向,即使有好的战略思路,由于组织能力跟不上,企业战略目标也不可能实现,因此在当前经济环境的大背景下,企业要实现战略木彼岸,必须有好的组织机制保障。

  一、中国经济发展的大势

  1.当前国际国内形式热点分析

  2.2017-2030年中国经济增长预测

  3.中国当前经济形势总体评价

  4.中国经济七大发展动向

  二、企业面临的两大核心管理创新

  1.组织变革;

  2.人才机制创新

  三、组织的变革与创新受两大基础因素的影响

  1.人的因素:、

  ① 消费者需求的变化

  a. 消费者需求层次提高:从吃饱到健康,追求高质量

  b. 消费者需求变化加速:个性化、多样化;

  c. 消费者主权意识崛起:参与感加强;

  d. 消费者价值诉求一体化服务;

  ② 人的需求的变化

  a. 知识型员工真正成为企业价值创造的主体;

  b. 个体力量的崛起,改变了组织和人的关系;

  c. 互联网连接的力量和价值,真正使得个体力量的聚合可以催生新的价值创造方式;

  d. 人才的需求层次提高,本身的参与感增强。

  2.技术因素:

  技术革命和所面对的数字化、大连接、智能化时代;未来中国企业如何提升数字化生存能力、如何打造数字驱动型组织,这个也是组织变革的一个发展方向。

  四、企业组织变革与模式创新的案例分析

  1.韩都衣舍基于项目的蚂蚁军团组织;

  2.海尔张瑞敏提出的指数型组织;

  3.小米的生态经营与生态型组织;

  4.华为基于强矩阵的蜂巢式组织;

  5.温氏的平台化+农场主集中分布式组织;

  五、组织创新的基本内容总结

  1.去中介化,使得组织扁平化、平台化;

  2.去边界化,跨界,形成产业生态;

  3.去戒律化,让员工自主,能够创新;

  4.去威权化,组织跟人的关系是合作伙伴关系,是平行协同的关系。

培训师介绍:

 
 ● 著名经济学家、管理突破专家
 ● 清华大学经济学研究所博士后研究员
 ● 南京大学管理学博士
 ● 央视两会政府工作报告点评专家
 ● 清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA/DBA课程教授、博士生导师
 ● 学术领域:复杂系统研究,战略规划,转型升级研究、商业模式设计
 ● 学术成就:先后获得教育部科技进步一等奖,煤炭协会管理创新一等奖
 ● 提出“六大管理思想”、全方位管理体系管理理论,创立商业模式设计独特理论框架,主持多家千亿级企业战略规划,辅导多家公司上市,担任多家公司独立董事
【研究领域】
  学术领域:管理科学与工程、复杂系统演化、综合集成管理、理论经济学的跨学科研究。
  应用领域:关注企业全方位改造,着力于全面提高企业的竞争力研究,将复杂系统的理论应用到组织成长领域,提出了“财富成长、智慧成长、心灵成长”新观点,财富成长主要是解决企业的发展和盈利的问题,智慧成长主要是关注如何整合资源和做事情的问题,心灵成长主要是关注个人的幸福和心灵完善。
【研究课题】
  复杂系统演化、企业的全方位改造计划、顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计与激励、融资规划、品牌建设、企业全方位管理体系构建、企业大数据体系构建。
【主要著作】
  先后出版过《资本运营理论与实践》、《新经济形势下企业战略管理》、《民营企业核心竞争力》、《管理模式新生代-全面打造领导力驱动型企业》、《领导者战略思维与创新》、《小米:是否明日黄花》、《做自己的HR》、《从平凡到卓越》、《忠诚工作》、《卓越型企业的十二项突破》、《如何打造领导者影响力》、《中小企业的发展关键——突破》、《忠诚工作:领导篇》、《忠诚工作:员工篇》、《做士兵突击式好员工》等光盘。参与大型交通工程建设管理研究项目和撰写《大型工程建设管理理论与实践》《大型工程综合集成管理》,2009年荣获教育部科技进步一等奖、2015年获得中国煤炭经济协会《基于商业模式设计与创新》课题,管理创新一等奖。
【主要工作经历及业绩】
  李江涛博士拥有完整的本科、硕士、博士、博士后背景,并到欧洲进行学习和工作,有国内著名企业的工作经历和政府工作经历。
  李博士对中国文化有深刻研究和思考,对大量的中国企业大量的实践和辅导,结合西方管理的最新研究成果,提出了“中国企业改造的八条线”的独特理论,被实践印证,并受企业的欢迎。曾担任多家国内著名企业顾问,先后主持多个超过十亿的并购项目。目前主持六家公司的上市辅导工作并担任总顾问,担任多家地市政府顾问,
  李博士拥有深厚的理论功底和实践经验,一直坚持企业实践效益原则,其咨询式讲课风格深受听众的欢迎,担任清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学、浙江大学、西南财经大学、中山大学、北京邮电大学EMBA班和总裁班,同时兼任北大等多所高校管理博士班授课老师和博士论文导师。李博士曾在交大的瑞金EMBA班的授课中被评为第一名。在清华、中央党校等高校授课评比也名列前茅,成为了清华总裁班的开班第一讲的教授,有开班“第一人”的美誉。已经在北京、上海、广州等20多个重点城市的企业担任内训、公开课、政府论坛的主讲人,为数千家大中型企业,一百多万人提供授课,学员主要是企业高中层管理者等。
  作为国内研究管理突破的著名专家,有中国“突破第一人”的美誉,其授课光盘在全国数十家电视台播出,其中两个产品在亚马逊全球中文经管畅销榜排前二十名。
【主讲课程】
  李博士应用复杂系统理论解决企业的发展问题,创造性提出企业改造计划,专注于企业顶层设计、战略规划、商业模式设计、股权设计、融资规划、企业全方位管理体系构建、企业基于互联网大数据体系构建,着力于现代企业的改造与能力提升。具体课程包括:
  新课题:《当前经济形式分析与企业应对策略》、《顶层设计之企业超常规发展》、《企业战略经营与管理执行》、《两会金融政策分析与投融资策略》、《股权设计与激励》、《移动互联时代的商业模式创新》、《大数据背景下企业转型与管理创新》、《新经济环境下领导者的战略思维与管理创新》。
  主讲课题:《公司改造-上市逻辑与战略规划》、《战略决策与高效执行》、《平台模式设计》、《新经济环境下企业战略管理》、《商业模式设计与创新》、《股权设计与股权激励》、《企业核心竞争力提升》、《家族企业的传承与管理》、《企业国际化视野塑造》、《跨界思维-引领企业创新》。
  针对政府和企业中高层领导:《中国传统文化与企业管理创新》、《东西方文化对比》、《管理创新与决策艺术》、《领导艺术与方法》、《战略领导力》、《企业文化建设与管理》、《赢在执行力》、《组织变革与管理创新》、《国学智慧与人生》。
  光盘系列:《如何打造领导者影响力》、《忠诚工作.员工篇》、《培养士兵突击式好员工》、《中小企业12项突破》。

本课程名称: 李江涛:当前经济形势下企业组织变革与模式创新

查看更多:战略管理内训课

系统思考 管理创新 企业家 企业战略 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%