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培训受众:

生产管理人员

课程收益:

学员学完本课程之后，应能---
1、充分认识现场的重要意义。
2、充分理解与应用三化（标准化，目视化，看板化）推进现场管理的安定化和最适化。
3、充分理解和应用指导与训导，构成基层管理的核心行为，使现场管理者进行“走动管理”。
4、掌握现场管理的工具并有效应用。

课程大纲:

课程大纲：

一、现场问题解决与消除浪费

1、六大损失与七大浪费

2、寻找浪费的主要方法

3、现场改善的基本原则

4、现场改善的七大指标

5、PDCA现场改善的流程

6、现场问题解决流程

7、头脑风暴法演练

8、5W1H与五个为什么方法；

9、简单问题处理方法

二、现场管理标准化

1、所有物事都要标准化

2、现场标准作业及其必要性

3、标准作业的设定

4、固化员工良好的行为习惯

5、技能教育训练

6、技能教育训练的推进体系

7、指导工作的方式

8、训导

9、案例演练

三、现场管理目视化

1、目视化管理概论

2、目视管理常用工具及制作要领（5M）

3、目视管理5项直接效果与措施

4、目视化工作现场

四、现场管理看板化

1、看板是如何提高管理精度的

2、管理看板的定义

3、管理看板的作用

4、管理看板如何确定

5、管理看板目标识别

6、管理看板实施建议

五、5S打造具有自律神经的现场

1、5S管理工具

2、5S—企业所有活动的原点

3、5S的作用

4、5S的角色

5、5S能做成什么样子的？

6、5S神似是什么样子

7、5S案例分享

六、精益现场管理的核心

1、实绩管理

2、监督者

3、品质保证五要素

4、设备

5、生产看板系统

培训师介绍：

一、资历背景
全日制研究生学历，工商管理硕士，在读法律硕士。曾任职大型外资企业和民营集团公司人力资源经理、总监。现任某大型上市公司集团常务副总、多家咨询公司培训讲师及“相关机构人资顾问”等职。20余年的企业管理工作经历，具备各项实际操作经验，擅长员工心态管理、绩效薪酬体系设计、企业文化建设、团队建设、集团管控和各项精益改善。
拥有高级经济师、一级人力资源管理师、二级心理咨询师和国际注册职业经理等证书，曾荣获“平安企业工作先进个人”、“十佳“HR经理”“优秀博士后工作站管理人员”等省市级荣誉。擅长把企业精益管理、心理学和工作技巧融合在一起，以问题解决为中心，把讲课融于互动之中，把实操融于角色演练之中，把理论融于案例之中。
二、培训咨询经历
1、浙江师范大学、浙江理工大学、宁波大学、江苏大学、360商学院等高校特约心理学、组织行为学、人力资源管理等MBA学科校外讲师。
2、浙师大EDP浙东中心、市工商联、智程企管、宁波市培训中心、宁波忆锐企管、宁波海德欣科技信息咨询有限公司等多家培训机构特约讲师。

本课程名称： 精益现场管理与改善

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