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培训受众:
课程收益:
在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔盖茨
一个好的企业与一个差的企业区别有很多，但最根本的区别在于执行力。绩效好的企业，
员工盲目服从领导、毫无主见怎么办?
下属干活儿时不注重细节怎么管?
执行不到位，问题在于管理者还是员工?
如何提升全员执行力?
本课程运用最前沿、最科学、最具实战力的理论及案例，已成为诸多500强企业必修的管理课程。领导个人执行只是神话，全员执行才是关键；让员工给你想要的结果，打造真正的全员执行力!
课程大纲:
1、 什么是执行力
2、 执行力是企业的核心竞争力
3、 企业里面执行力缺失的典型情况有哪些？
4、 管理者执行力缺失的典型表现
5、 员工执行力缺失的典型表现
案例：巴顿将军的指令，女企业家的执行力，董明珠的执行力
研讨：你有哪些不力的表现
第二章：执行要到位，结果必须到位
1、 执行中，任务≠结果
2、 一切不向结果看齐的执行，都是对企业的剥削
3、 执行理念：一切以结果导向
4、 执行标准：不谈苦劳，只谈功劳
5、 树立结果心态，真正执行到位
案例：挖井的思考，张主任的车票，九段秘书，陪酒的下属，领导的郁闷
视频：《差距在哪儿》
第三章：执行要到位，态度必须到位
1、 心动才能行动，态度影响执行
2、 “员工心态”和“老板心态”的差别
3、 执行中消极负面的八大态度
4、 主动心态：主动思考问题、发现问题、解决问题
5、 积极心态：乐观向上，传播正能量
6、 精进态度：小步快跑，永不止步，日月精进
案例：王师傅接机，小偷的流程优化，日企见闻，重奖班长，东坡与佛印
研习：设计你的工作优化
第四章：执行要到位，责任必须到位
1、 有责才有任，责任是执行的根
2、 责任意识一：敢于挑重担，有担当意识
3、 责任意识二：尽职尽责，极强的责任成果意识
4、 责任意识三：敢于承认错误，不抱怨不推卸
5、 责任意识四：懂得感恩，推崇自己的平台
案例：陆兆禧的逆袭、大金的店长，俄罗斯的责任，董明珠的回答，携程老总的推荐
研讨：找针---是谁的责任？
视频：《欢乐颂-谁的责任》
第五章：执行要到位，沟通必须到位
1、 沟通从心开始，卓越执行离不开高效沟通
2、 沟通技巧一：下属如何有效聆听上级的指令
3、 沟通技巧二：下属如何汇报工作更高效
4、 沟通技巧三：下属如何请示工作更得力
5、 沟通技巧四：同级如何协调沟通更便捷
6、 沟通技巧五：同级如何倾听他人更尊重
7、 沟通技巧六：同级如何开会更有效
案例：总监的报复，董事长做选择题，六尺巷，最牛女秘书，演员胡歌的采访
研讨：选择题vs问答题
视频：《诸葛亮的指令》
第六章：执行要到位，团队必须到位
1、 只有完美的团队，没有完美的个人
2、 企业要执行，执行要团队
3、 真正团队的五项要求
4、 打造狼性团队，塑造狼性执行
案例：西游的团队，狼性团队，大雁的阵法
研讨：选择题vs问答题
视频：《团队的力量》
培训师介绍：
做过500场培训的新锐副总裁
做过10年团队管理的实战讲师
管理学硕士 资深咨询顾问*******现任：湖北安纳吉实业有限公司副总裁 合伙人
曾任：湖北近藤战略企划总监、董助、讲师团团长*******基本情况
他，500场培训，有干货，会演绎，平均评分达90分以上，业内绝对佼佼者。
他，管过3-100人的团队，成员覆盖60后---90后，实战案例信手拈来。
他，10年职场经历，创造6年连登5级的职场晋升记录，职场优质典范。
他，33岁自助创业，一边操盘，一边将亲身案例输入课堂，课程每周迭代。
他，中部10佳杰出青年讲师，台下温润君子，台上纵横捭阖布道者。*******倒干货，讲案例：
自己团队管理中的亲身案例，拒接理论满堂灌，基本上每堂课不少于30个场景、案例、故事的植入，让课堂生动鲜活起来，让学员身临其境。
有震撼，多演绎：
讲师不做僵尸，还身体力行的演，让课堂生龙活虎，胡老师不光擅讲，还擅演，课堂声情并茂，具有极强的吸引力和震撼力。
频互动、翻转课堂
参与是最好的学习，一塘死水的课堂纵然全是干货，其吸收率也大打折扣，胡老师善于互动、让学员在研讨中得出答案，享受互动的乐趣。
落地性、效果优良
课堂的目的在于改造学员的心智，重塑他们的行为，胡老师的课堂会给出自己职场多年的经验、工具，让学员学有所乐，学有所获，学有所用。
本课程名称： 全员执行力：打造执行铁军
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