- 搜培训讲师>>
- 搜公开课>>
- 搜内训课>>
- 搜内训采购>>
- 搜在线课>>
- 搜培训机构>>
- 搜培训场地>>
- 搜培训资料>>
培训需求
- 发布你的需求，坐收培训方案
- 需求发布后
3小时内收到供应商响应 - 每个需求
平均有3-5个供应商参与 - 95%以上的需求
得到了圆满解决 - 所有需求
不向客户收取任何费用
关于我们 | 商务合作 | 服务条款 | 法律声明 | 隐私保护 | 广告服务 | 招聘英才 | 友情链接 | 站点地图 | 联系我们| 使用帮助
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
课程大纲:
第一章 开发领导力资源
1.1 今天我们需要什么样的领导？
1.2 成功的领导和有效的领导
第二章 诊断：识别员工状态
领导者的一个重要任务是知人善任。本章重点是指导学员学习“知人善任”中的“知人”环节。所谓“知人”用管理心理学的术语来表达就是“了解对方的准备度”。识别员工准备度的能力是管理者最基本的管理技能。
2.1 什么是准备度？
2.2 准备度水平的四种状态。
2.3 员工能力和意愿
2.4 员工准备度评估对于主管的领导方式有哪些影响？
2.5 员工准备度评估与人才配置
第三章 正确运用领导风格
3.1 什么是领导风格
3.2 领导风格的四种类型
3.3 领导者产生影响力的两种行为：指导行为和支持行为
3.4 怎样运用“指导行为”提升员工的工作能力和意愿
3.5 怎样运用“支持行为“提升员工的工作能力和意愿
第四章 领导风格和员工准备度的匹配
4.1 灵活实用领导风格
4.2 领导风格测试
4.3 领导行为匹配员工准备度
4.4 督导过度
4.5 督导不足
第五章 建立伙伴关系
5.1 一对一会议
5.2 建立伙伴关系
5.3 解决分歧的步骤
Ø 3天（可以根据需要调整为2天）
本课程名称： 企业中层必修领导力-情景领导
查看更多：领导力内训课