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培训受众:

零售企业、商业房地产企业总经理、副总经理、人力资源经理、业务总监、营销总监、卖场经理等。

课程收益:

中国的商业企业进入蓬勃快速的发展阶段，以往传统的商业模式在新的市场经济下面临着新的竞争。如何建立及管理一支优秀的专业团队？如何对团队进行有效激励？如何通过精细化管理来有效利用及控制零售企业的各项资源？只有具备并运用专业的零售商业经营管理概念，才能为商业企业提供持久良好运营的基础。

培训颁发证书:

“TOP100金牌管理咨询师”
“中国商业地产十大操盘手”
“中国商业地产新锐人物”
“中国商业地产十大金牌CMO”
“中国商业30年十大策划人物”
“最佳商业地产创新力人物”
“中国商业地产杰出人物奖”等称号

课程大纲:

◆ 课程内容:

课程大纲

现代商业团队建设的3种模式；

团队建设的12项内容、16个关键岗位设计、薪酬的5项构成；

团队激励的10种方法；

控制人力成本的6项要义；

现代商业绩效考核的3种模型；

绩效考核后的5种有效处置以及绩效考核的10大误区；

精细化管理8种认识、3大原则、6大陷阱；

零售商业企业精细化管理的5大内容、12项要素；

精细化管理执行力的3个重要环节。

培训师介绍：

张璋，中国商业和商业地产领域资深专家，国内知名商业管理和经营战略专家。曾任中国万达集团第一任总经理。中国人民大学贸易系商业经济博士。他寓经营管理于生活常理之间，蕴解决方案于诙谐中。信后服务过200多家商业和商业地产项目，集丰富实践经验和扎实理论功底为一身，思路超前并不断创新。曾服务过海汽集团、安徽华夏集团等。

培训特长：

张璋先生在商业和商业地产领域历炼16年，具有丰富的现代商业和商业地产策划、规划及运营管理经验，熟稔中国现代商业的定位、规划、招商、营销、运营、管理、投资、资本运营等各个环节，先后服务过150多家商业和商业地产项目，有丰富的实践经验和扎实的理论功底，思路超前并敢于不断创新。

本课程名称： 商业地产之团队建设及精细管理

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