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课程大纲:

课程背景：

　　中国经济快速发展，员工素质不断提高，全球经济一体化，组织扁平化，这些都对现代管理人员提出了严峻挑战，权威机构调查表明：

　　中国企业的管理者素质特别是领导力与世界发达国家的经理人差距很大，严重影响了企业管理水平的上台阶！

　　本课程根据企业实际，分两个重要模块运用讨论与案例教学为主的方法帮助企业中高层管理者提升管理素质，改善素质结构，直接提升领导力。

学习方法：团队学习、研讨、案例教学、情景扮演、游戏等

课程大纲：

第一章：职业经理的素质与能力

　　课前活动：组建团队

　　案例分析：某经理的失败

　　经理人的成功要素

　　分组讨论：职业经理人的职业化素质

　　职业经理四项职业准则

　　分组讨论：经理人的职业化能力

　　中高层经理人的ASk

　　经理人的工作技能

　　活动：最佳领导者小组演练

　　成功领导5个习惯行为

　　经理人的基本特质

　　如何做一个成功的经理人

　　二十一世纪经理人的必备条件

　　经理人的成功戒律

　　最容易招致失败的领导习惯

第二章：有效的团队领导与激励

　　管理案例分析：这个人是位好经理吗

　　测试：你是卓越的领导者吗？

　　领导的权力来源

　　领导行为与管理行为的关系

　　领导者与管理者的区别

　　领导力本质是影响力

　　领导者发挥影响力的手段

　　案例:面对“不听话”的下属

　　调查报告：你为什么支持你的领袖

　　发挥领导个人魅力的七大绝招

　　下属发展的四个阶段

　　判断练习：下属准备度

　　四种领导风格与下属准备度的匹配

　　情景领导个案研讨

　　综合激励理论

　　三种产生激励的神奇力量

　　疑难问题：如何批评下属？

　　总结与行动计划

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