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培训需求
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
企业中层管理者
企业基层管理者
课程收益:
了解会议效率不高的原因及对策
掌握有效为会议做准备的要领
掌握会议中的沟通和反馈技巧
掌握会议主持人的会议管理技巧
学会提高会议效率和质量的技巧
课程大纲:
开会是群体沟通的形式
会议是集思广益的场所
对会议认识的误区
会议成本的计算方法
第二部分 会议准备管理
确定会议的目标及形式
会议筹划要领及范例
确定会议的议程及时间
最佳的会议人数
确定会议场所与人员编排
会议通知及范例
会议准备事项查核清单
如何防范会议的失败？
角色演练：会议筹划
第三部分 会议过程的组织与控制
严格执行会议议程
明确会议主持的权利
主持人的准备事项
对偏离议题的情况及时纠正
注意与会者的信息反馈并做出适当的反映
应付开会中一些行为特别的人
如何做好会议的善后工作？
角色演练：会议问题分析与决策
本课程名称： 《高效会议筹划与管理》
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